智能设备管理新范式：AI赋能全员设备管理进化.pdfVIP

《智能设备管理新范式：AITPM全员设备管理进化》

培训大纲杨华

一．理念

从“基于规则的预防”到“基于数据的预测”，构建“人机协同”的自进化型设备管理系统。

二．课程目标

1.深刻理解AI智能设备管理新范式；

2.从四个维度系统讲解设备管理方法，让设备高效稳定；

3.掌握AITPM的技术与应用；

4.从自主和计划两个不同角度明确相关人员如何部门协同；

5.数据分析，基于AI大模型，剖析，给出针对性的改善办法；

6.分十步走，详细说明TPM导入和推行方法，使学后即会用；

7.让TPM活动不但成为解决设备问题的，更成为企业培养人才的途径；

三．课程内容（共两天，十二小时）

模块培训内容

1、TPM本质及三大管理思想2、TPM范式演进四阶段图谱

3、AITPM管理方面的巨大潜力4、TPM全周期管理

5、TPM四个零目标6、TPM两大根基和八大支柱

7、AI数字孪生与知识图谱8、设备分类分级管理

9、TPM保全四个内容10、提高设备OEE的方法与

一、数智进代

震撼案例：解析领先企业如何通过AI实现“接近零意外停机”

TPM管理新

范式标杆学习：设备管理流程图

案例:设备分级管理与设备生命周期三阶段

练习：AI大模型计算设备综合效率OEE等指标，并提出改善建议

工具：《设备台帐》《设备明细台帐》《设备保养记录表》《设备维修记录表》

《手指口述操作法》《设备故障之浴盆曲线》

本章知识竞赛

1、机器为什么会出故障2、设备六种设备浪费及对策

3、常见的二十一种机器损失4、零故障之五种对策

5、AI设备健康度评估6、AI设备预测性

7、员工应具备的四种能力8、员工教导之教三练四

二、数智时代TPM

9、三好、四会、五律、五定管理10、AI设备管理信息流优化

新策略

11、决定点检周期的八大因素12、清扫的三层意义

13、设备点检制的“八定”14、基于风险的柔性化点检的六大特征

小组讨论：基于设备运行数据，利用简易分析工具完成健康状态诊断

互动演练：基于设备维修数据，利用AI大模型分析，洞察未来

工具：

OPL实施四步法《设备保养规范》范例

《设备点检指导》找错练习《班组安全运行表》

《两源》《设备故障时间管理推移图》

案例分析：1）点检周期与P-F间隔的关系2）无免维修设备设计

本章知识竞赛