绿城翡翠城翡翠天地商业中心定位报告.ppt

绿城·翡翠城 翡翠天地商业中心定位报告; 统一本案商业中心定位思路 细化定位阶段性落实以便于推进执行;对品牌 ;现状 周边人口不多，入住率不高； 区域商业普遍处于萌芽状态，商业氛围尚未形成，仅仅停留在生存状态； 周边每个项目都有各自的社区商业，生存艰难；;本案价值方案的思考路线图：; 目录;发现价值：翡翠城商业中心面临的形势 ;1、经济基础： 日益旺盛的消费潜力，为商业的发展奠定了坚实的基础;2、城市规划： 余杭组团偏居一??，商业辐射难以突破本区域。;3、区域规划： 居住人群将是本区域商业的主要消费群体;3、杭州商业格局： 由单核中心逐渐向多中心过渡，但本区域尚未起步;4、区域周边商业格局 除老余杭外，周边区域商业对本区域有一定的渗透。;;6、商业发展趋势： 居住闲林，商业以居住配套为主，没有大商业放量。;发现价值：;选择价值：项目面对一个什么样的市场;竞争空白点;目标客户定义： 以翡翠城业主为主，兼顾周边居住人群，其它消费人群为补充。;目标消费者数量预测－人口导向分析;;;;目标消费群洞察－偏好;翡翠城业主;周边业主;目标消费群洞察－偏好;目标消费群总结－需求敏感点;竞争战役一：本案VS周边四区域主要商业－－区域之战 竞争战役二：本案VS其它社区商业－