关于绩效考核加减分标准细则[参照].pdfVIP

关于绩效考核加减分标准制定细则 为规范 《绩效考核管理方案》5.1.4加减分评分标准，切实把加减分落到实 处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近两个月来绩效 考核的实施情况，对绩效加、减分原则进一步明确，对绩效考核方案5.1.4项的 加分标准进一步制定细则。 一、加分原则 1、绩效管理目的原则： 加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。 2、总分平衡的原则： 非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如 果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。 3、申报和事实依据原则：工资预算中没有计发加班费的人员，工作日加班不予 加分，非工作日因领导额外安排工作加班的可按标准加分；部门在 “有价值、可 考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议， 报人力资源部批准后，方可另行加分，最高加分不超过10分。 二、加/减分标准 绩效考核办法附录5.4.1项的加分标准标明实施细则。 原内容为：“为体现对员工的激励政策，特制定 “奖惩加减分项”设定标准”： 1、考核期间突出完成本岗位内工作或参加岗位技能学习提升 （获取相关资格证 书类），且在维护公司形象、效益等方面产生好的或正向的情况可加分(合理化建 议）； 2、书面警告、记过及其他违反公司相关规章制度情形者，如培训纪律、会议制 度等进行减分； 3、奖惩加减分标准： （1）正向情况每次加5分，加分上限为20分 （非直接经济效益）； （2）负向情况每次减5分，记过情况减10分，不设置上限； 见表 1 所示 表1 绩效考核加/减分目录 序号 工作内容 分值 执行原则 备注 如果在参加以上活动获得个人 1 5 第一名 文体活动、公司活动 如果在参加以上活动获得团体 2 5 第一名 广播发稿也适用 3 在企业内刊发表文章 5 通过发刊的报纸发表 该条 督导通报表扬或者其他 4 经公司通报表扬的 5 表扬方式 5 合理化建议 5 维护公司形象、效益方面 6 好人好事 5 不重复加分 7 检举违纪违规行为 5 非工作日因领导额外安 8 非工作日加班 5 排工作加班，执行每次加 5分，上限10分 获取岗位相关资格证书/学历 9 10 证书发放当月 进修等 得到政府表彰可 10 见义勇为 10 每次最少加10分 再进行其它奖