材料管理制度分析.pdf

项目部材料管理制度 项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管 好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效 益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标 志之一。 材料管理在业务流程上要紧扣现场实际， 手续完备， 数量准确， 做到据实收料、 规范验收、 计划发放、 节俭使用、 及时回收，岗位明确，目标管控。主管材料员按照目标责任 逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。施工管理以 片（栋号）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办 事，以标准做事用制度与原则约束人。 一、 职责 现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分 片包干，确保各项经济指标的实现。 1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作 ； 重点负责每栋楼现场材料计划供应，材料调剂，现场使用， 及时回收和文明施工管理， 并尽量减少材料积压、 杜绝浪费。 ①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料 成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比。发现问题或漏 洞及时采取措施。 ②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签 发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审 核批准后再签发。 ③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责 对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。 2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验 收、入账、保管、退料、维修管理工作。监督材料使用，做 好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料 盈亏对比，建立材料明细台帐。重点负责每栋楼现场材料文 明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与 建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。 3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组 使用材料限额发放。建立库内材料保管明细账，小型工具台 帐；做到库容整洁，帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理 制度与标准。 4 、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做 出奖励与处罚的决定。 二、 现场材料管理 1、施工工长依据月生产形象进度在 25 号前编报下月用 料计划，在当月 26 号前依据工长用料计划结合现场库存材 料详细编报下月用料采购计划，在当月 10 号前编报补充计 划一次。采购计划数量既真实又要留有余地，按名称、规格 型号、数量、进场时间要求，经项目部经理审批报材料部。 一式三份，材料计划要字迹工整，清晰整洁，电脑打印。工 程变更增加或减少的材料应及时报于材料部。材料进到现场 后工程变更造成材料积压，材料员应及时与项目经理联系并 报材料部， 做好记录， 妥善处理。 超预算或预算外用料计划， 在编制采购计划时，应注明预算外用量，经项目经理批准后 报材料部。 2、各种进场材料严格按施工平面图堆放整齐，做到一 次到位，避免和减少二次搬运，进场材料要求做到砖成垛， 砂石成堆，水泥、钢材按品种规格堆放，标识清楚，水泥必 须做到防潮防水，水泥不得靠墙码垛，离墙不少于 10 ㎝， 垛底有防潮处理，坚持先进先用，一垛一清，散灰及时清理 利用。商砼罐车每车检查，卸尽商砼，不留底灰。 3、料具进场时， 材料员每车必须有两人及时量方点数， 对物资的名称、规格、质量、数量与送货单或发票一一清点 核对，同时核对材料质量保证书和产品合格证，确认无误后 做好记录。办理验收入库手续，做到当日事当日清（最迟不 过第二天） ，运输、装卸和验收数量一致。随时登记材料进 场明细表。材料验收单一式四份，一份留存，两份报材料部 （材料会计、财务部各一份） ，一份给供货商结算。发料单 一式三份，一份给班组，一份存根，一份做耗料依据。原材 料检验报告和合格证建立档案，往来手续清楚，由主管材料 员负责交资料员。 4 、严禁不合格材料进