第八章工程网络计划技术和进度管理.pptVIP

第八章工程网络计划技术与进度管理;一、工程项目进度的概念;二、工程项目进度的指标;4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。;三、工程项目进度管理的概念;四、工程项目进度管理的主要任务;五、工程项目进度计划的表示方法;（2）速度图;2.横道图（Gantt图）;3. 网络图;六、工程项目进度计划的过程;;七、工程进度（网络）计划的编制程序;八、目标工期的确定和分解;九、工程活动持续时间的确定;持续时间（天）＝工作量／（每天班次×每班次人数×8小时×产量效率） 某工程基础混凝土工程情况可见下表8-1。 ;(1)可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天（钢筋工程60%工作量为场外预制，则场内仅需6天，其余8天另外先行安排），浇混凝土需要10天，回填土需要6天。则总工期为42天。 支模板 钢筋 浇砼 回填土 20天 6天 10天 6天;（2）如