安全风险评估及控制学习管理标准制度汇编全.docxVIP

安全风险评估和控制管理制度 １．目的 识别企业在生产活动过程中可能产生的危害， 确认风险等级， 以便于确定防 治对策，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。 2．范围 企业全体员工。 3．内容 3.1 评价组织及职责 （1） 本企业成立风险评价小组 组长为本企业安全第一责任人， 副组长为分管安全生产的副总经理和安全办 主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。 （2）职责 组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及 控制措施清单》。 副组长：协助组长做好风险评价工作。 负责风险评价管理的具体工作； 负责 组织进行风险评价定期评审； 成员：对各单位上报的 《工作危害分析 （JHA ）记录表》、《安全检查（ SCL ） 分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定企业的重大危害和重大风险并编 制《重大风险及控制措施清单》 和重大隐患项目治理方案； 负责相关方风险评价 和风险控制。 3.2 风险管理 （1） 危害识别 1）在进行危害识别时，应充分考虑： ①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为 ②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害； ③中毒、窒息、触电及辐射 (电磁辐射 )； ④暴露于物理性危害因素的工作环境； ⑤人机工程因素 (比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、 照明不 足等 )； ⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等； ⑦有毒有害物料、