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物业顾客满意度测量程序
物业顾客满意度测量程序
目的
测量质量管理体系的符合性、适宜性、有效性。
适用范围
适用于对顾客满意程度的测量。
职责
3.1 物业部
a)综合部负责与顾客联络,组织处理顾客投诉,负责
保存相关服务记录;
b)物业部负责组织对顾客满意程度进行测量,确定顾
客的需求和潜在需求。
)物业部负责分析顾客反馈信息,确定责任部门并监督实施。
程序
4.1 顾客信息的收集、分析与处理
4.1.1 物业部负责监控顾客满意或不满意的信息,作为
对质量管理体系业绩的一种测量。
4.1.2 对顾客以面谈、信函、电话、传真等方式进行的
咨询、提供的建议,由物业部人解答记录、收集;暂时未能
解答的,要详细记录并与有关部门研究后予以答复。
4.1.3 物业部人员利用各种活动,及时掌握市场动态和
顾客需求的动向,积极与顾客沟通,收集有关信息及时反馈
给公司总经理和有关部门。
4.1.4 物业部负责有效处理顾客投诉,执行《与顾客有
关的过程控制程序》的有关规定。
4.2 顾客满意程度测量
4.2.1 物业部可以采用多种方式对顾客进行满意度测量
(如直接回访、行业研究等) 。
4.2.2 每一年,物业部向顾客发送《小区业主 ( 住用人 )
回访评议表》,调查顾客对公司服务、清洁卫生、维修管理、
园林绿化、治安管理等的满意程度,收集相关意见和建议;
调查表的回收率应争取达到 50%以上,以便于统计分析。
4.2.3 物业部对上述调查表进行统计分析,确定顾客的
需求和期望,及公司需改进方面,得出定性(形成资料)或
定量(如顾客投诉率等)的结果。当定量数据接近或低于控
制下限时,应采用因果图或排列图寻找主要原因,物业部发
出《纠正或预防措施记录表》 给责任部门, 采取相应的纠正、
预防措施,并监督其实施效果。
4.2.4 对顾客反映非常满意的方面,总经理对公司相关
部门或人员及时通报表扬。
4.3 顾客档案的建立
物业部对与本公司有业务往来的所有顾客建立档案,详
细记录其名称、地址、电话、联系人等;以便了解顾客服务
需求,及时做好新的服务准备;物业部对其过程采取定期抽
查。
相关文件
5.1 《改进控制程序》 。
5.2 《与顾客有关的过程控制程序》 。
质量记录
6.1 《小区业主 ( 住用人 ) 回访评议表》 。
6.4 《纠正和预防措施记录表》 。
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