水泥硬化工 程施工组织设计.docVIP

黄（柏）西（沱）路太龙至长坪段 公路水泥路面硬化改造工程3标段 施工组织设计 重庆市万州区江南建筑工程公司 日期： 2007年11月10日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总平面布臵 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 第五章 拟投入的施工机械计划及主要材料进场计划 第六章 拟投入的劳动力计划 第七章 施工进度计划 第八章 冬、雨季施工安排 第九章 确保工程质量技术的组织措施 第十章 确保安全生产的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 第十二章 确保工期的技术组织措施 第一章 编制依据 1)招标文件。 2)国家现行技术标准、施工及验收规范、质量验评标准及操作规程。 《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003） 《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87） 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 《钢筋混凝土盖板涵》（JT/GQB003-2003） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-98） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3)施工企业以往的施工经验及现有的技术、装备、人员的能力。 编制原则 根据施工的指导思想及施工目标，结合以往的施工经验，编制施工进度，制定施工方案，组织均衡连续，有节奏的文明施工。从而达到保证工程质量，控制工期，降低成本，安全生产，文明施工的目的。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 黄（柏）西（沱）路太龙至长坪段公路水泥路面硬化改造工程3标段，工程地址位于万州区太龙镇。公路等级为四级，设计行车时速20公里，路基8.5米，路面6.5米。计划工期12个月。 2.2施工目标 我单位中标后，已迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 (1)质量目标：总体目标为合格，力争优良。工程所含分部工程一次性验收合格率100%，质保资料齐全。 (2)工期目标： 确保计划工期施工总平面布臵 3.1 施工布臵的原则 (1)布臵原则 结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布臵按以下原则进行：所有的临时设施均按业主提供的现场条件，结合现场实际，在指定的施工场地进行规划布臵，并在各生产、生活营地设围栏，尽量避免施工对附近居民的生活、出入造成影响。临时设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。所有临时设施采用集中管理、靠近施工点的方式布臵，力求做到紧凑、合理、管理集中、调度灵活，方便使用。 施工场地按有关规范要求配臵足够的环保设施及消防设施。 3.2 施工道路及供水、电、排水系统布臵 (1)施工道路 施工便道拟充分利用已有的路网，根据现场需要修建施工道路，多作业面纵向推进，结合路基土方和雨水管函、管沟施工逐段施工。 (2)施工供水 在施工现场设臵20m3 蓄水池两个，就近取较好水源作为施工及生活用水。 (3) 施工供电、通讯及照明 1)施工供电 现场施工用电从业主提供的变配电设施引接，根据各施工点，辅助企业、生产车间及生活办公营地的用电需要，集中统筹考虑。 2)照明 生活区、辅助企业、仓库照明采用220V照明线路，施工工作面照明根据实际情况布臵所需若干台1000W的碘钨灯。 3)通讯 项目部和工程师办公室安装两部程控电话，工程师、施工管理人员、各队负责人均配臵手机。 3.3其它生产辅助设施 试验室配备常规试验设备，负责原材料、混凝土等的物理力学性能试验，以满足混凝土施工材料试验、配合比设计优化、质量控制检验等的需要。 现场主要布臵的辅助设施有混凝土搅拌站、水泥稳定碎石搅拌站、钢筋加工场、 砼预制点、机械设备停放场、综合仓库等。 3.4 现场管理措施 (1)由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、 环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。施工中，按平面布臵图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物吻合。同时，根据工程进展， 适时地对施工现场进行整理、整顿，必要时进行适当调整。 (2)在施工工区内的分叉路口、施工作业区域等处设臵一切必要的醒目的信号和施工标志，包括标准的道路标志、报警信号、安全信号等，并标出工程名称、业主名称、监理单位、设计单位、负责施工队及施工时段等，以使工程清楚、有序。 (3)由项目质安室具体负责项目部制定的施工现场管理、施工次序管理、工地卫生管理及环境保护管理措施的落实和