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学习参考 学习参考 学习参考 学习参考 员工晋升管理 （三） 员工晋升竞聘管理流程 员工晋升竞聘管理流程 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 ，满足公司和员 工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力 ，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、 范围 适用于公司所有员工 。 三、 基本原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质 、能力以及在工作中取得的成绩 。(2 )逐级 晋升与越级晋升相结合的原则 。员工一般逐级晋升，为公司做岀了突岀贡献或有特殊才干者 ，可 以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋 升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5 )职位空 缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： (1 )具备较高职位的技能； (2 )相关工作经验和资历； (3 )在职工作表现及操行； (4 )完成职位所需的有关训练课程 具有较好的适应性和潜力 。 五、晋升核定权限： 高层由董事长提议 ，经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定 ; (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；⑷各部门主管以下各级 人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织 、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工 ；由员工主动提岀晋升时 ，任职部门负责对其任职条 件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 纵向发展 部门普通员工 一部门主管或助理 一部门经理或副经理 一公司经理或副经理 一高层一董事会一股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的 ，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预 算，再晋升为某一系列岗位管理职位 ；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整 。(集团一开发公司一环境公 司一酒业公司一贸易公司一物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理 职业发展管理模式 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案 ，并负责保管与及时更新 。 各部门经理为本部门员工职业发展辅导人 ，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人 。 实行新员工与部门经理谈话制度 新员工入公司后三个月内 ，由所在部门经理负责与新员工谈话 ,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业 新员工入公司后三个月内 ，由所在部门经理负责与新员工谈话 ,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业 学习参考 学习参考 兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向 ，大致明确职业发展意向 。由人力资源部跟踪督促新员工 谈话制度执行情况 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写 〈员工职业发展规划表》（付件 一）,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容 ，以备日后对照检查，不断完善，一般每 两年填写 一次，新员工转正后一个月内填写 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查 ，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规 划，结合自身实际情况填写 。 人力资源部制订年度培训计划及科目时 ，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容 。 五、人力资源部每年对照〈员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训 晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况 ，并提出员工下阶段发展建议 六、各部门经理在每年底考核结果确定后 ，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话 ，确定下一步目标与 方向。 ，调整能力需求，以适应岗位工作及未七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略 来发展的需要。 ，调整能力需求，以适应岗位工作及未 八、职业发展档案包括员工职业发展规划表 、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划 调整的依据 学习参考 学习参考 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 四年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 5 公司经理或副经理 中级 八年以上相关工作经验 6 高层 中级 +年以上相关工作经验 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格 (1)在部门内担任低一级职务满一年 ，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年 (2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且