2020工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划.docx

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2020-11-26 发布于天津
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劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点为保证本工程工期质量安全文明施工从项目管理人员施工机械物资供应施工技术管理等方面进行精心配备精心组织为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证一实行项目经理负责制项目成本核算制的项目管理模式以项目经理及主要施工技术安质物资等管理人员为中心组成精干高效的项目部对质量工期目标安全文明施工核算及施工全过程负责并进行高效有计划的组织协调和管理二施工过程中项目经理实行以项目法施工为核心以优质高速安全文明施工为主轴的指导方针优化生产要素加强动态管理科学组织

PAGE PAGE # / 8 劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方