附件二、技术管理检查表（2014版）.pdfVIP

术 管 理 检 查 表 项目名称： 检查人员： 日期： 年 月 日 第一部分：内业（50 分） 项目 检查内容 评价标准 检查记录 得分 总分 技术负责人配备情况 □是否配置专职技术负责人（0，5 分） （5 分） □技术负责人是否满足中级以上职称（0，1 分） 技术负责人能力 □技术负责人是否会使用安全计算软件 （品茗、pkpm 等）（0,1 分） 技术力量配备 （3 分） □技术负责人是否会绘制施工进度计划 （梦龙、project 等）（0,1 分） （10 分） □常用的规范、标准、图集配备情况（0,0.5 分） 常用规范、计算软件 □建立常用的规范、标准、图集清单并更新（0,0.5 分） 的配备 □常用的规范、标准、图集是否受控管理（0,0.5 分） （2 分） □是否配备常用的正版安全计算软件（0，0.5 分） 超过一定规模危险性 □超限部位是否编制方 并报公司审批 （0，2 分） 较大分部分项工程方 □是否按规定组织专家论证 （0，4 分） 的编制与审批 □是否按专家论证意见修改完善 （0，2 分） （5 分） 专项施工方 □施工组织设计的编制与审批 （0,2 分） （20 分） 施工组织设计（专 □专项施工方 的编制与审批：中天内部审批 （0，2 分），分包方案审 施工方 ）的编制与 批 （0，1 分） 审批 □方案台账管理（0, 1 分） （15 分） □方案齐全程度（4 分，每缺一个扣1分，扣完为止） 1 项目 检查内容 评价标准 检查记录 得分 总分 □方 的及时性（2 分，每滞后1 个扣1 分，扣完为止） □方 的针对性[施工部署的合理性，计算书的合理性，附图的齐全程 度] （针对性强4~5 分，一般2~3 分，差0~1 分） 图纸会审 □进行图纸会审并形成书面记录 （0，3 分） （5 分） □设计变更、会议纪要等签字盖章规范程度（0，2 分） □技术交底齐全程度（0,1，2 分） 图纸会审与技 □项目部技术交底是否到操作班组 （0,2 分） 术交底 技术交底