附件6：工资表制作及报批指南.pdfVIP

（一）项目部工资表制作及报批操作指南 工时外加班补贴 项目月度绩效奖申报及核定 项目奖励基金 申报及核定 1、项目部财务汇总 2、公司人力 3 、牵头考核 4 、牵头考核部门汇总 申报及核定 基础数据，填报《项 资源部分发 核部门及分 对应指标考核结果， 目部绩效奖考核表》 至机关牵头 管片区领导 交由人力资源部汇总 •1、项目财务部根据该月完成 •1、各项目上报《员工工时外加 至公司人力资源部 考核部门及 打分，复核 五项指标考核结果， 的施工产值数据及计量数据， 班补贴分档表》至公司人力资源 （OA报送）； 复核部门； 部门复核； 每月30 日前完成。 填报 《项目考核奖励申请表 部备案，确定发放基数； 》至公司经济管理部（pm系 •2、公司工程管理部提供《项目 统）； 部员工工时外加班补贴情况考核 •2、公司经济管理部审核后交 表》，序列部门依次对本序列人 公司总会计师召集 由人力资源部审核； 员打分； •3 、每月奖励基金考核截止时 薪酬管理会议审核 •3 、公司工程管理部对项目领导 间为次月1 日或业主计量时间， 打分；片区领导商议后，由片区 并在次月25 日前完成全部审 总工对项目领导打分，分管片区 批工作。 公司人力资源部 领导签字确认； •4 、分管生产的公司领导审核后， 公示考核结果 工程管理部汇总工时外加班情况 考核结果，每月30 日之前完成。 项目部财务 项目经理 人力资源部 公司总会计师 首次确认 制作工资表 审核 审核 审批 公司经济管 公司人力资 公司工程技 理部根据项 源部下发各 术部下发项 目合同额下 项目定编定 发项目分级 目难度分级 岗、人员分 项目综合办 项目财务根据 公司主管领导 表 表 级结果 审批结果发放 提供考勤 审批 工资 （二）公司机关工资表制作及报批操作指南 公司综合工作部 人力资源部部长审核 提供考勤表