2020广场砖铺设方案.docx

新 村 建 成 区 景 观 铺 装 工 程 新 村 建 成 区 景 观 铺 装 工 程 N3 标 段 施工组织设计 编制 审核 批准 榆林市承亿建设工程有限公司 2016年5月1日 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目组织机构及管理班子配备 四、施工部署 _ J~、- 1 ] I I「- —|—* 〉-丿户， 五、主要施工方案 六、确保工程质量的技术组织措施 七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施 八、工期进度保证措施 九、雨季施工措施 十、本工程难点分析及拟采取的相应措施 十一、总平面布置和临时设施安排 十二、施工进度计划 一、编制依据： 本施工组织设计主要根据以下内容编制： 1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案 2、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料 GB/T50326 GB/T50326—2014 GBJ107－2011 GB50164－2011 GB50026－2012 GB50037—2014 GB50194－2014 GB50300－2015 GB50202－2015 GB50203－2015 GB50209－2013 3、依据本单位的综合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实力和以往类似工程施工 实践中积累的丰富的施工经验。 4、我公司的《项目管理文件汇编》 、《HSE 管理体系文件汇编》 、《安全生产管理手册》 、 质量管理手册》等内部规范性文件。 5、采用规范、规程、规定、标准等 ?《建设工程项目管理规范》 ?混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 工程测量规范 ?《建筑地面设计规范》 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑地基基础施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 、工程概况 1、工程名称：新村建成区景观铺装工程 N3 标段 2、工程地点：神木新村 3、工程内容：新村建成区景观铺装工程。 4、工程施工范围 承包范围：新村建成区景观铺装工程 N3 标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工， 不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植。 5、合同工期 开工日期： 2016年 5月 3日；完工时间： 2016年 9月 31日； 合同工期为 150 日历天。 6、质量标准 工程质量标准：工程质量符合国家及行业施工验收规范标准，合格率 100%。 三、项目组织机构及管理班子配备 1、项目经理部组织机构设置 1.1、项目经理部组织机构设置 “以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对神木新村建成区景观绿化及铺 装工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项目建设。 根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的施工管理经验，按照项目法施工原则成立 榆林市承亿建设工程有限公司神木新村铺装工程建设项目工程项目部” ，我公司将本着精干、 高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有 力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、 吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利 实现。项目部实行各级负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。 项目部在施工中严格实行岗位责任制， 项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负 责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量 计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工 人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层 实行按施工任务单全面考核结算。 1.2、项目经理部组织机构图 督促做好 督促做好 HSE安监部主要职责 依照有关法规，制订安全管理实施细则和安全管理制度，配合工程技术部搞好安全环保计 划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订并负责监督执行，负责制订安全奖惩办法并负 责实施，对安全工作实行重奖重罚； 3、项目经理部主要管理人员职责 3.1、项目经理 1、遵守有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，在法人授权范围 内，全面履行工程承包合同。 2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提 高企业的信誉。 3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组 织协调会议。 4、合理组织、配制、落实项目人、财、物等生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得 良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育和新工人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 8、