物业管理风险防范和紧急事件处理.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业管理风险防范与紧急事件 本章内容: ☆第一节物业管理风险的内容及防范管理 ☆第二节紧急事件处理 第一节物业管理风险的内容及防范管理 风险与物业管理风险的概念 物业管理风险的内容 三、物业管理风险防范的措施 2、物业管理风险 是指物业管理企业在服务过程中,由于企业或企业以外 的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损 失 3、物业管理的风险类型 早期介入的风险 ◆前期物业管理的风险 令日常管理的风险 物业管理风险的内容 (一)早期介入的风险 早期介入的风险主要包括: 1.项目接管的不确定性带来的风险 2.专业服务咨询的风险 2.物业管理日常运作过程中存在的风险 (1)管理费收缴风险 (2)替公用事业费用代收代缴费用存在的风险 (3)管理项目外包存在的风险 (4)物业管理员工服务存在的风险 (5)公共媒体在宣传报道中的奥论风险 物业管理风险防范的措施 1、物业管理企业要学法、懂法、守法,物业管理相关合同订 立前要尽可能的详尽,避免岐义 2、物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质,不断提高员工 服务意识、服务技能和风险防范意识,增强企业自身的市场 竞争能力和抵御风险能力

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档