如何做好一个团队的学习管理者.docxVIP

从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己 手中的权力结构，否则， 就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的 权力起码有三种权力构成， 即职位权、威望权和专长权。 其中，职位权是组织 “给我的权力” ， 人们习惯比喻为 “半张纸飘下来的” （即半张纸任命，半张纸在组织部门存根） 。准确地说是 “组织”相信你，授予你权力。 而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立 威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。 ? 俗话说“金无足赤，人无完人”点  ，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观 。  ? 一 、 尊 重 你 的同 事 ， 要 有 倾 听 和接 纳 别 人 意 见 的 雅 量 。 ? 要把你的同事和下属， 当成亲兄弟姐妹， 他们是为了同一个目标和工作你在一起。 要想让 他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他 们充分发挥他们的能力或表达他们的意见， 在各持己见的情况下， 一定要认真听取不同意见， 在充分吸收意见的基础上， 最后表达你的意见或从中最采纳好的建议， 来改进和完善你的工 作 ， 这 样 他 们 才 会 感 到 你 是 非 常 尊 重 他 们 的 。 ? 二 、 信 任 在 先 。 ? 不要从头管到脚，否则，自 己