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QCC 7大手法;对策实施;对策实施;问题解决型QCC主题选定原则;问题解决型QCC活动主题选定案例;问题解决型QCC活动主题选定案例;;;;主题选定阶段的QCC工具;现状调查的步骤;现状调查案例;现状调查案例;现状调查案例;现状调查案例;;;;;设定改进目标;目标设定案例;现状调查阶段的QCC工具;原因分析的步骤;;根据具体情况恰当选择图表工具，最常用的工具：因果图、系统图、关联图 要展示原因的全貌 原因要分析到可直接采取对策的程度为止;;原因分析阶段的QCC工具－5Why;三现：; 背景 问题;;;;;;确???要因;确认要因案例;根因分析阶段的QCC工具;对策拟定的步骤;创造性思考之一：5W1H检讨法;创造性思考之二：缺点列举法;创造性思考之二：缺点列举法（续）;创造性思考之三：希望列举法;创造性思考之四：替换表列法;对策方案的制定;对策方案的制定;;制定对策实施表;对策拟订注意事项;对策拟定常见问题;;对策拟定阶段的QCC工具;对策实施的步骤;1.对策实施的基本要求 按“对策表”的要求逐一实施 每条对策的实施，要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施 每条对策在实施完成后要立即确认其结果 如果确认没有达到对策表中所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施 每条对策实施后，除确认该条对策的目标外，必要时还需对是否产生其它不良问题进行检查;序号;对策实施一:自攻螺钉硬度的改进 1.6月5日,×××填写了要求对螺钉采取加严检验的申请单,经车间主任批准后送测试中心外检组执行(申请单编号:B17-043)。 2.6月6日,在窗机车间会议室,小组成员会同测试中心检验员向外协厂技术人员出示了螺钉硬度测试结果,要求外协厂将硬度严格控制在Hv0.3450-750范围内,不良品率控制在0.5%之内,并要求外协厂必须在6月20日之前送样确认,6月25日之前必须批量供货。 3.6月20日,外协厂送改进后的自攻螺钉200颗,经测试中心测试,标准值控制在目标值范围内,硬度不合格率围0.。 4.6月22日-25日外协厂批量供货三批,测试中心检测不良品率围0.2%。 5.为了检查外协厂提供的螺钉硬度稳定性,小组对活动过程中使用的螺钉质量进行抽查,每周抽查50颗,连续抽查8周,不良品率都在0.2%以内.;对策实施阶段的QCC工具;效果确认的步骤;效果检查的必要条件:项目改进活动中所有的措施全部完成后进行。 效果检查的项目 1）与小组设定的课题目标进行量化或可衡量性对比 2）与对策实施前后的现状对比 3）效益成果展示 活动取得的经济效益成果 活动取得的其他效益成果;新疆某一生产化工品的公司,QCC小组为提高某工段上清液的回收利用率而展开了改进活动. 1）目标达成情况： 改进完成后，车间对近几个月该清液回收利用率进行了抽检，结果如下表：;2）经济效益 a. 节水费用 上清夜回用工段,每小时可节约60立方米水,以每立方米水0.6元(财务处提供)计算,以每立方米排污费0.8元计算,按每年实际生产天数330天计. 节约资金: 60x24x0.6x330=28.15万元 节约排污费: 60x24x0.8x330=38.01万元 合计节约费用: 28.15+38.01=66.52万元 b. 工程设备及安装费用15万元 c. 人工费用6万元 d.由于设备收温度影响造成的多支费用为22.92万元 总计耗资: 15+6+22.92=43.92万元 当年取得效益:总效益收入 — 总投入支出 = 66.52 — 43.92 = 22.62 万元 3）其他效益：通过小组活动，从根本上大大减少了废水、废渣、废液的对外排放，获得了很好的环境效益，同时减轻了企业的运营成本。 ;;1. 巩固措施的基本要求 把已被实践证明了的有效措施生成相关标准。 已有标准的可以在原来的基础上进行修订 效果的巩固检查 2. 优秀案例学习 1）巩固措施 2）在9－11月的巩固期内，再次检查结果如下，说明先前的措施是有效的;效果确认阶段的QCC工具;QCC新旧七大手法;任何疑问请联系 ID38600;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！