监理公司全过程综合项目管理实施专项方案.docxVIP

监理企业全过程项目管理实施方案 1本方案编制依据： 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-20XX） 1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（20XX版） 2工程咨询服务机构 2.1成立工程咨询服务机构 2.1.1依据工程咨询服务协议约定服务内容、服务期限，和工程特点、规模、技术复杂程度、环境等原因确定工程咨询服务机构组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2工程咨询服务机构实施工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其它辅助人员组成。 2.1.3工程咨询项目经理：含有和工程规模相适应注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上教授委员会工程类教授。 2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使对应职责。 2.1.5专业咨询工程师：依据工程规模大小和技术复杂程度不一样设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师能够兼任相关岗位，关键岗位包含： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）协议管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。 2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图： 工程咨询