包头百合花园整合推广策略1026.pptVIP

保利 · 百合花园 ——项目整合推广策略 第一部分 形势分析 第二部分 整体形象定位 第三部分 整合推广策略 第四部分 媒体整合策略 1 一、市场状况 包头城市规划状况 二、 竞争对手分析 由上表分析得知 周边项目的地理位置、环境、配套，以及产品类型和户型供应都比较相似，因此通过推广和销售策略形成市场区隔是十分必要的 周边项目的品牌竞争力较弱 东河区住宅市场供应量大，竞争激烈 各个项目的推广宣传方式有限、力度不强、渠道单一，基本停留在产品层面 项目的销售情况普遍良好，说明市场需求潜力很大 三、 产品分析 因此—— 项目的最大优势是强大的品牌后盾，因此应把保利品牌与项目形象结合起来 与竞争对手相比，项目具有更好的质量保证和景观园林规划优势 使当地百姓认同保利的所有产品，就要在当地树立保利的品牌形象 四、 客群分析 我们要把楼卖给哪一部分人？ 锁定目标客户 东河区属于正在改造阶段的“老城区“ 区域众多大型社区之相关配套设施逐步建成并投入使用，居住成熟度不断增强，对常住客有很强的吸引力 东河区原有宿舍，早期商品房较多，以改善生活为目的潜在客源数量较大 本区域商品房综合素质、性价比、价格均在客户接受范围之内，且交通方便 青山区和昆区属于新兴区域，城市规划较好，设施配套完善，已经形成新的城市中心区，其现有居住人口迁移至东河区的可能性不大 九原区是包头市的郊区城市，