办公楼暖气维修改造工程的施工方案设计.docxVIP

WORD 格式 可编辑 第一章 编制依据 1：设计图纸 2：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 3：建筑设计防火规范 4：建设工程强制性标准 5：建筑工程施工质量验收统一标准 6：建筑机械使用安全技术规程 7：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 8：招标文件 9：国际图 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 第二章 工程概况 工程名称： 建设地点： 工作内容：办公楼暖气维修改造 计划工期： 15 日历天 工程质量：合格 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 第三章 编制施工组织设计的指导思想 1、要采用先进的科学技术成果 , 采取有效的组织措施 , 创出优质 的质量 , 完成此工程 , 为小区建设做出应有的贡献。 2、通过这一工程的施工 , 要达到以下的目的 : 1）学习先进的施工管理经验 , 为施工服务。 2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。 在编制本施工组织设计时， 要充分理解设计单位的施工意图， 深入学习监理工程师的技术说明， 发挥自身的优越性， 克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 第四章 项目组织机构图 工长 水暖质检员 项目经理 水暖技术员 安 全 员 材 料 员  各 分 部 分 项 作 业 层 班 组 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目 经理、技术负责人都具有丰富的施工经验， 其所施工项目质量均一次 性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬， 业 绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、 计划部、综合部等六部及作业队。 在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行。 组织结构框图见附图 2、项目部主要人员岗位职责分配 （ 1） 项目经理 受法人代表委托， 代表其履行工程总承包合同， 完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 贯彻实施质量方针和质量目标， 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同， 根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划， 确保项目关键目标， 对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （ 2） 项目技术总工 在项目经理的领导下， 对项目质量目标负主要责任， 主管项目技 术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场 各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、 水准点等重要的测量标识复检。 指导、监督项目经理部文件和资料的 控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC小组活动和 技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时 做出科技总结。 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努 力降低施工成本，实施好成本节约计划； 结合 IS09000《质量体系程序文件》、 ISOl4000 《环境管理体系 程序文件》、 GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求， 完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进 行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督， 主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量 专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及 施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作； 负责对工程中出现的 专业知识整理分享 WORD 格式 可编辑 不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强质量管理， 把施工质量与外施队工费紧密挂钩， 调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性， 保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分