确保施工进度保证有效措施.docx

施工进度计划 第一节 确保施工进度保证措施 图纸保证 将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下， 我公司将委派专人主动与设计单位 联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件 , 并对设计图纸进行深化，特别是细部处理的节点，施工前均需画出施工大详图，得到设计、监理、业主同意后进行细部施工。 施工技术保证 我司将本工程整体划分为二个施工区， 即桥梁及道路二个施工区同时施工， 配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。 工程正式开工前一周， 做好施工组织设计、 分项工程施工方案的编制和审查工作， 并在施工过程中贯彻实施、及时调整。 编制合理的施工计划 及时做好各项准备工作， 确定交通运输组织方案、 进度计划及劳动力供应计划、 制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。 组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划， 确定工程进度控制关键节点， 在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。 施工组织保证 中标后，我公司将在最短时间内进场， 尽快熟悉工程情况， 全面了解影响工期的各方面因素。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本， 制定出详尽的工期进度计划， 与分包施工队伍协 调，包括其施工计划的细化优化。 由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议， 对本工程施工进度、 物资、劳动力、 资金 和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度， 按计划要求每周召开一次平衡调度会， 及时解 决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 2～3 班制昼夜施工方 法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 加强施工组织管理， 使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接， 保证施工流水能按计划正 常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 充分发挥我公司施工组织管理的优势， 以总承包形式， 组织多支作业队， 由项目经理部分派 管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 成立施工协调小组， 加强与业主、周边施工单位、 有关政府部门的协调工作，为保证本工程 顺利实施，提供有利条件。 进度计划的落实与调整 制定的施工进度计划必须严格执行， 项目部将组织每周一次的生产协调会， 总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。 充分听取各施工单位的意见， 同时对各单位的进度情况进行考核与讲评， 定期对工程进度进行检查， 对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后， 如果发现某一工 序进度有滞后的现象， 及时采取有力的措施， 如增加人力、 物力和机具， 抢回延误的工期。 物资资料与机械设备保证 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料， 保证工程施工顺利进行。 充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、 储备了大量的施工机械， 可满足工程急需串换要求， 随时可调运现场， 为加快工程进度作有 力保证。 我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划， 充分利用现阶段人力市场资源， 组织大量 的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。 根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工， 在材料的供应上， 根据每一施工区域需用的 施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、 反馈和调整，作到及时充足， 并在施工过程中 加以调整 劳动力保证 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划， 集结施工队伍， 组织劳动力分批进场， 并 建立相应的领导体系和管理制度。 据工程项目需要， 以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象， 并采用招标形式选择 出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》 ，安排施工任务，并检查监督分 包商作业队的操作质量， 安全生产和现场用料落手清， 并提供证实资料， 作出中途留退劳务 分包商的决定。 其他方面的保证 实施全过程质量过程管理， 降低一般质量事故发生频率， 杜绝重大质量事故， 减少质量对进度的影响。 抓好现场安全、 消防、保卫工作和卫生工作， 搞好文明施工， 杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。 成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。