项目部组织机构及制度运行情况总结.pdf

项目部组织机构及制度运行情况总结 根据项目部各项工作管理需要， 项目部成立了班子成员， 办公会研究决定任聘了各队、 各科室人员；以及制定了相关制度及规定，现将主要运行情况汇报如下： 一、领导班子配备及干部队伍基本情况 1、项目部班子成员 5 人（高云太、罗德志、梁明森、江荣、杨汝泽）； 2、科级人员 11 人（张友余、罗德平、王 佑、胡 欣、陈余乐、谭 政、李晋川、封伟、 黄杰、张珣、祝启俊）； 3、正队级人员 6 人（李富有、曾庆贵、张勤、侯建兵、张国胜、朱华清）； 4 、副队及人员 18 人（余光泽、郭达昌、张国模、陈志建、周成均、冯昭齐、陈永福、骆 科梦、陈元东、梁兴洪、向廷兵、朱朝春、余明权、王德兴、戴祥伟、吴清茂、朱如明、 张玲） 二、主要管理制度如下： 生产管理制度、技术管理制度、安全管理制度、“一通三防”管理制度、质量管理制度、 顶板管理制度、 2016 年灾害预防与处理计划、 2016 年综合应急预案、防突管理制度等。 三、主要组织机构如下： 1、项目部成立生产管理工作机构 1、成立领导组 领导组组长：罗德志 副 组 长：梁明森、江荣、杨汝泽 2、下设办公室 办公室设在调度室 主 任：罗德志 副主任：胡 欣、张友余 成 员：调度室（胡 欣、陈永树、罗玉兴）、工程科（张友余、刘建明、张长生、 赵文龙、马元鹏、罗元和、高越飞）、机电科（陈余乐、廖光阳）、安检科（罗德平、曾 品亮、梁学良）、标准化科（王 佑）、地测科（谭 政、欧少恒、李海波）、供应科（张 珣、李佳斌）、财务科（黄 杰）、预算科（李晋川）、劳工科（祝启俊）及各连队正职 （601 队李富有、 606 队张勤、 603 队曾庆贵、综合队侯建兵、运输队朱华清、机电队张国 胜）。 2、项目部成立技术工作机构 1、成立领导组 领导组组长：梁明森 常务副组长：江 荣 2、下设办公室 办公室设在工程科 主 任：梁明森 副主任：王 佑、谭 政、陈余乐、张友余 成 员：防治水组（谭 政、欧少恒）、地测组（欧少恒、李海波）、技术组（张友 余、刘建明、张长生、赵文龙、马元鹏、陈余乐）、通风防突组（张友余、张长生、刘建 明）、资料组（罗元和、高越飞、欧少恒、廖光阳、梁学良）。 3、项目部成立安全管理工作机构 1、成立领导小组 组 长：杨汝泽 副组长：罗德志 江荣 梁明森 2、下设办公室 办公室设置在安监科 主 任：罗德平 副主任：谭政 张友余 陈余乐 成 员：调度室（胡 欣、陈永树、罗玉兴）、工程科（刘建明、张长生、赵文龙、马元 鹏、罗元和、 高越飞） 、机电科 （陈余乐、廖光阳） 、安检科 （罗德平、曾品亮、梁学良） 、 标准化科（王 佑）及各连队正职（ 601 队李富有、 606 队张勤、 603 队曾庆贵、综合队侯 建兵、运输队朱华清、机电队张国胜）。 4、项目部成立“一通三防”工作机构 1、成立领导小组 组 长：梁明森 副组长：罗德志 江荣 2、下设办公室 办公室设置在工程科 主 任：张友余 副主任：谭政 罗德平 陈余乐 成 员：地测组（欧少恒、李海波）、工程技术组（张友余、刘建明、张长生、赵文龙、 马元鹏、陈余乐）、安检组（梁学良、曾品亮）、机电组（廖光阳）、通风组（张友余、 张长生、刘建明）、队组（李富有、张勤、曾庆贵、侯建兵、朱华清、张国胜）。 5、项目部成立质量管理工作机构 1、成立领导组 领导组组长：高云太 副组长：梁明森、罗德志、江 荣 2、下设办公室 办公室设在工程科 主 任：梁明森 副主任：张友余、王佑、陈余乐 成 员：工程科技术人员、各队组质量员 6、项目部成立顶板管理领导工作机构 1、项目部成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、