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{人力资源规划}某某公司 人力资源规划原则 2005 年人力资源规划 第一章：规划原则 第二章：企业目标 第三章：人力资源框架建设 第四章：组织结构的使用与完善 第五章：岗位分布体系建立与运用 第六章：等级体系的意义与设定 第七章：职务说明书 第八章：建立考核体系 第九章：薪金管理的运用 第十章：企业流程 第十一章公司文化 第十二章规范建立 第一章：规划原则 圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、 人力资本的积累，以由创业期逐步向成长阶段发展，这也 是企业必然要走的一条道路，否则如逆水行舟不进者退， 但随之而来的是各项：生产、销售、市场、物流、财务体 系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展， “人 ” 的因数可以说是最为根本的问题，在企业里，如何 提高员工的工作积极性、促使员工的工作饱和度的最大化、 激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最大化， 使企业由经验经营转化为规范经营，使企业走上正规、稳 步、高速的发展轨道。 第二章：企业目标 1 、为什么要建立企业目标 在中国民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标是非常模糊 的概念，大部分是企业的所有者在心底算的一个大体帐，往往当企业 有了一定资本以后反而不再发展，甚至倒退或则发展方向错误导致失 败，就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样，解决、降低这些问题 的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标（树立灯塔），向着明 确的目标前进 2 、目标的分类 企业目标安阶段大体上可以：分为长期、中期、短期目标，按时间可 以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的变化 来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义” 如：1）圣燃亚食品有限公司在三年内建立完善的内部管理体 系，减低生产、经营成本、销售成本，形成企业的价格优势 和产品优势，发展自身的核心竞争力和核心产品、技术。主 要发展昆明市区学校区域的客户群体，主要赢利产品线为西 点和生日蛋糕，大力开发新型品种，以小面包薄利多销为市 场切入点，形成利益最大化的实现，实现纯利润？ 2 ）圣燃亚食品有限公司在五年内，店面数量达到？家，日产 量达到？市场占有率？% ，客户认知率达到？% ，形成在昆明 市区内的品牌效益，大力开发云南省地洲市场，形成自营与 加盟联锁体制共同发展的趋势，加快资金流的运做 3 ）圣燃亚食品有限公司在十年内，立足云南市场，大力发展 周边省份市场，形成生产、运输、配送、经营一体化的经营 模式，成为国内糕点经营生产一体化企业的前矛。 3 、企业目标的运用 企业目标确立后，并不是把它锁在抽屉里，只要企业的高层管理人员 知道，而是要全体员工知道本理解企业的目标。使员工认同企业目标， 并为了这个目标奋斗，让员工知道当实现了企业目标以后个人目标可 以得到实现，自身可获得利益 目标分解： 企业目标 个人目标 第三章：人力资源框架建设 1 、人力资源框架内容 1） 依据公司发展需要，详细、有效的制定公司人力资源整体发 展计划。 2） 根据公司的发展对组织结构图进行修改、调整，人员编制的 拟订、执行、修正,公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等 管理 3） 依据组织结构图及公司需求进行招聘，及时录用适用人才， 同时建立公司内部的人才库，满足公司开发经营需要。 4） 依据人力资源管理制度，严格执行人员的任聘、到职、奖惩、 升迁、福利、离职、辞退等应办事项的审查办理。 5）严格依照国家相关法律并根据公司实际情况执行员工劳动合 同的签订、解除事宜的办理。 6）全权负责公司员工花名册之编订及人事档案的建立、完善、分 析、保管，及时为公司提供完善的档案信息。 7）以公平、公正、严谨的管理态度负责公司员工薪金、培训及其 他人事费用预算的编拟、执行。 8）及时、准确、无误的发布各项人事命令，并第一时间进行记录、 建档手续的办理。 9）依据国家法律规定对员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生 育保险、失业保险的办理，并对员工产生的所有质疑进行 解释。 10）严格依据人力资源