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{人力资源规划}思绮服装 公司人力资源五年规划书 薪酬体系评估 每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告 每年 年度薪资调整 根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整 每年 建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的 生产中心的考核体系 11 定稿 数据化考核体系 营销中心的考核体系 建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系 11 定稿 后勤部门考核体系 设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系 11 定稿 考核 财务中心的考核体系 技术中心考核体系 建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系 11 定稿 绩效考核制度 建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估 半年度考核推动 每半年 的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估 考核体系评估 招聘制度 形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的 聘用 需求人才的即时募集 持续 招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估 聘用效果评估 培训体系设计 职前培训 制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职 内部讲师培训 培训 前的培训 100%完成，全面开展内部培训并完善培训考核体系，11 建成 内部延伸培训 最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩 管理进阶培训设计 培训效果评估 离职访谈制度建立 建立离职访谈制度，员工离职 100%通过人事面谈，定期进行离 离职 定期 离职原因评估与对策 职原因分析提出改善措施 人 力信息系统设计方案 资 源追踪信息系统开发进度 配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统，实现员工11 导入 信 息 档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息实时化 12 结案 信息系统完善评估 系统 企 业 总结、归纳、塑造、推广符合集团总结集团成功案例，精萃集团精神，汇编文化手册，推广企业 文化 11 启动 实际的企业文化 文化，引导全员接受企业文化 建设 二、人力资源补充计划 1 、人才招聘分析 1.1 第一季度。 2010 年 1-3 月份。市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。 1 月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停 止一切招聘。 2 月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在 2 月