工程管理现状及控制措施研讨.docx

工程管理现状及控制措施研讨 建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键， 是优化工程质 量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程 管理工作还存在着很多的问题， 比如说对管理工作的重视度不足、 管 理模式的老旧、 理念的落后等， 这都一定程度地制约着管理工作的开 展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。 简述建筑工程管理工作的重要性 实现资金的合理利用 加强对工程建设的管理工作， 可以对施工中的各个环节进行严格 管理和控制工作， 从而提升资源的利用效率， 降低成本的过度消耗现 象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工 程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等 相关环节，加强管理工作的水平， 可以有效地将企业的优势进行发挥， 在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作， 从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。 保证工程建设的安全性，提升建筑质量 由于建筑规模的不断扩大， 施工技术的不断创新， 使得人们对建 筑质量的要求也在逐渐增加， 为了满足人们不断增长的需求， 在进行 工程建设时， 不仅要严格按照国家的相关规定、 政策进行合理的工程 设计工作， 同时还要提升工程管理的水平以及力度， 对工程建设的各 个环节进行合理的监督和控制工作， 从而保证工程建设的安全性， 降 低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。 建筑工程管理工作的现状 缺乏明确的管理意识 首先，工程施工的相关人员对管理意识的认知能力较差， 从而使 得管理工作缺乏相应的科学性、 合理性，再加上企业并未建立严格的 管理制度， 使得管理工作的开展仅仅停留在表面， 无法发挥实际的功 效，影响工程建设的整体质量。 其次，对管理人员的责任划分不明确， 导致管理工作开展中， 经常会出现重复管理的情况， 在出现问题的时 候，却又找不到相应的负责人员， 导致工作建设的质量与实际的要求 存在一定的差异性。最后， 由于我国经济发展速度较快，对工程建设 的要求也越来越多， 建筑规模的逐渐增大， 使得很多的建筑企业为了 追赶工期而忽略了对人员的培训和教育， 进而导致施工人员的安全意 识比较薄弱，为工程建设带来了一定的安全隐患。 管理制度不完善 管理意识的缺失， 使其在进行管理制度的建立过程中， 无法进行 统筹规划， 随着施工技术的不断创新和优化， 管理制度则显得更加老 旧，无法适应工程管理的需求， 导致施工中经常会出现操作不规范等 情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使 得偷工减料等现象时常发生， 严重地影响了工程建设的质量， 一旦发 生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。 缺乏协调统一性 由于市场竞争的日趋激烈， 很多的建筑企业为了提升自身的经济 效益，进行盲目的跟风和改革， 从而导致施工中各个部门之间缺乏联 系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各 部门进行单独的管理工作， 从而导致施工中各环节之间存在一定的差 异性，这不仅影响了整体工程建设的质量， 同时也降低了企业的经济 效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工 的质量缺乏合理的管理力度， 一味地节省成本， 从而造成施工质量下 滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。 专业管理人员缺失 就我国目前的工程管理水平来看， 普遍存在着专业人才缺失严重 的现象，管理人员自身的管理经验、 专业水平以及知识储备等都无法 达到工程管理工作的水平， 不符合国家的相关规定， 更有些企业在进 行管理工作时， 仅仅是依靠原有的管理经验， 无法结合现今工程发展 的需求以及规章制度的要求， 导致管理工作中存在很多问题， 影响工 程建设的质量。 另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能 力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力， 导致很多新技术无 法应用到工程建设中， 造成施工质量不达标， 制约了管理工作效率的 发挥。 建筑工程管理工作的控制方式 提升管理意识 首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量， 应树立正确的管 理意识，明确管理工作的重要作用， 制订合理的管理方案并落实实施， 才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。 其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全 教育工作的开展力度， 对施工人员进行合理的安全培训， 从根本上提 升相关人员的认知能力， 确保员工可以按照制度规范要求进行施工操 作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况 进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提 升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。 完善管理制度的制定 建立健全管理制度， 将工程建设中涉及的内容进行