ibm项目经理上海培训-成功的项目管理ppt参考课件.ppt

成功的项目管理;专题讨论会议事日程;专题讨论会议事日程计划并实施项目;学习目的;所希望的、所担心的、所预期的;项目的特点;项目的特点;对项目的定义;项目所受的约束;项目经理应该做些什么？;什么是项目管理;一个项目的六个阶段;不是所有的项目从一开始就平等的！; ;成功的项目管理者;项目成功的主要驱动因素;项目成功的主要驱动因素;项目成功的驱动因素;项目成功的主要制约因素;项目成功的主要制约因素;项目成功的制约因素;项目的领导关系;成功的项目领导关系;模拟概要;为什么要使用模拟？;模拟的作用;形势分析;形势分析（续）;形势分析（续）;形势分析（续）;模拟纵览;模拟过程;领导关系与团队变动;高效项目团队的特性;高效项目团队的特点;明确的目标和目的;相互理解，相互独立;凝聚力;信任的程度;潜 力;团队发展的阶段;形 成;领导方法;风 暴;标 准;施 行;有效的项目???导;团队领导模式; ;策划要点;过程浏览; ;发起阶段;流程概述;发起阶段;发起阶段;发起任务;需求文件：定义问题;展望，价值与目标;项目目标需求;定义项目目标;好的目标;定义项目范畴与交付成果;项目图表;优先性项目限制;利害相关人确认;项目风险类型;定义项目风险;风险管理;风险量化;风险管理方法;风险管理步骤;风险分析/备用计划;状况分析;商业案例;评估标准;项目“最佳与最差实践”;计划阶段;流程概述;计划说明;计划阶段;计划任务;计划项目资源;“核心小组”是什么？;问题：使用什么人员？;项目组织;项目组织/结构;使技能与任务相符; ;项目日程表;项目日程表;建立项目日程表;工作结构切分（WBS）;工作结构切分（WBS）;工作结构切分;工作结构切分;责任表样本;责任表代码;有效任务的属性;工作计划;工作计划的组成;创建日程表的步骤;制定项目日程表;日程表风险;制定项目日程图表的三个方法;Gantt表;Gantt图;网络图表;关键路径方法;网络和关键路径方法;关键路径日程制定规则;缩短关键路径;计 划;项目编制初期的编制预算;规划预算;项目成功的规则;“你”-个人分析;项目股东分析;你的股东分析;你的股东分析;主要股东之间分歧;;组织内的权利类型;权力与你;开发股东策略;潜在战略举例;执行与控制;过程概览;执行阶段;执行阶段;执行任务;指导小组成员;YES;假如他们不了解你正在做什么，他们会认为你什么也没有做。;定期举行总结会议;进展报告;控制阶段;过程概览;控制阶段;控制任务;控制工具;重要阶段会议;转变要求过程;风险管理;风险标准;完成阶段;过程概览;完成阶段;完成阶段;临近项目结束时的问题;项目结束管理;处理计划的末尾;完成阶段; ;注意事项; ;五日行动计划;个人行动计划; ;