员工培训管理制度制定.pdf

QB/FS-0000 -00 Page 1 of 5 版号 / 修改次数： A/0 员工培训管理制度 1、 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度 , 有计划地组织实施员工 培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩 效 , 不断提高员工的职业化水平与岗位技能， 提高员工综合素质 , 满足公司可持续 经营发展的需要 , 并使培训工作系统化、规范化和制度化 , 特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查， 编制公司年度培训计划， 组织或协助完 成公司各项培训项目的实施及效果评估 , 并对各部办、事业部 ( 以下简称部门 ) 培 训工作进行监督和检查； 3.2 各部门负责收集本部门员工培训需求 , 制定部门年度培训计划 , 协助人力资 源部培训项目的实施和效果评估 , 同时组织实施本部门的内部培训项目； 3.3 公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4 、培训计划的拟订与预算 4.1 每年 11 月上旬 , 人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》 , 详细了 解员工培训需求。各部门收集员工培训需求 , 然后根据部门绩效目标、员工工作 职责及绩效考核过程中存在的薄弱 环节 ，结合员工 培训需求，针对 员工在知识、 技能、态度方面和公司的要求存在的差异 , 作为员工培训计划的依据， 制定《部 门年度培训计划》 , 经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》 , 结合公司 整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要 , 同时兼顾员工个人职业发展 的支持 , 于每年 12 月底汇编《年度培训计划》 , 年度培训计划包括培训的内容和 目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的 选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后 报送 各 相关部门 。 4.3 人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见 。 4.4 公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培 训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5 因工作情况变化引起培训计划作较大调整时 , 由人力资源统筹 , 经负责组织 实施部门领导确认 , 人力资源部协管副总经理审核， 总经理审批后重新派发 , 相关 部门按修改后的培训计划进行培训。 第 1 页 共 13 页 QB/FS-0000 -00 Page 2 of 5 版号 / 修改次数： A/0 5 、培训分类 ： 5.1 、岗前培训： 5.1.1 新员工岗前培训 : 新聘员工必须接受人力资源部统一安排的新员工入职 培训，通过各种课程的培训 , 使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理 解和认同 。原则上未经入职培训的新员工不能上岗。培训的主要内容：⑴入职 公共培训内容：企业简介、职业道德教育、企业规章制度、安全生产教育、产品 基本知识及质量管理体系相关基础知识，