电力抢修维护综合项目施工组织设计.docxVIP

第一章 工程概况和工程实施条件分析 1.1工程介绍和工程实施条件分析 1.1.1 工程简述 项目名称：抢修维护工程XXX。 项目地点：XXX管辖区域 1.1.2 地质及地貌情况 本工程地形均为平原，地形改变不大。全线交通条件较便利，关键利用。 1.1.3交通条件 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离0.2km，汽车运输距离5km。 第二章 项目施工管理组织机构及方法 为充足确保本工程中标后顺利实施，企业依据本工程特点及企业企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式和矩阵式相结合施工项目组织形式，由企业任命项目经理和项目技术责任人组成项目经理部。项目经理部工作能快速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理直接领导下负责工程施工生产经营管理，对项目经理全方面负责，并对工程和项目法人全方面、全过程负责。 企业选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理关键，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本工程全方面实施。为了有效地对本项目工程质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术责任人含有较高政治素质，拥有丰富施工经验，含有很强决议能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛精力及旺盛意志，确保对本工程全方面、全过程负责。项目经理部管理人员含有很高专业