物业公司拓展部工作目标.docxVIP

物业公司拓展部工作目标 物业公司拓展部工作目标 1、年度业绩指标 : 全年拓展项目签订面积 25 万平方米 说明： a、指标阐释 : 年度业绩指标 25 万平方米指部门团队承 担拓展项目正式签订管理合同的面积。其中不同类型的物业 设定系数为：多层住宅，系数  0.8 ；小高层住宅、工业厂房， 系数  1；写字楼、商业楼宇，系数  1.5 ，拓展项目实际面积 乘相应的系数得出量化指标。 b、数据来源 : 由行政办年终 (2003 年 12 月 31 日 ) 统计。 c、考核频次为 :1 次 / 年 d、未达标处理 : 被考核人员绩效工资的 30%作为指标风 险金 , 由公司暂为保管 , 年终根据指标完成情况奖罚。 1）超额完成年度指标 , 按照公司项目拓展奖励办法实施奖励。 2）全额完成任务 : 返还被考核人员绩效工资的30%指 标风险金。 3）完成年度指标 50%(含 ) 以上 , 扣除被考核人员指标风险金及年终奖金 50%; 4）完成年度指标 50%以下 , 扣除被考核人员指标风险金及年终奖金 80%,部门负责人降一级工资。 2、各项工作差错数累计 :1 次 / 月 说明 : a、指标阐释：工作差错指是否按时按质按量完成 , 其中 按时指按本部门工作流程及作业指导书中规定的时间完成 工作或工作交办者 ( 公司领导 ) 的要求时间完成工作 , 按质指 按相应的工作标