CMMI3访谈问题列表forCM.docxVIP

. CM 访谈 1． 是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？ 是的，我既是组织级，又是项目级的配置管理人员。 （林芳即是组织级又是项目级的配置管理员、汪倩媛是项目级配置管理员） 2． 你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？ 在项目启动会上，由项目经理告诉我的。 3． 什么是配置项？ 配置项是项目中一些重要的工作产品， 当需求开发完成后， 由我和项目经理共同识别项目中配置项， 主要判断标准 是：（ 1）需要两个或两个以上的人共同参考的数据，例如《配置管理计划》 《质量保证计划》 《测试计划》等； （ 2） 当变更发生时，这些数据的变更可能会影响项目中的成本，进度或质量的数据，例如《需求规格说明书》 、《概要设 计说明书》等。 4． 项目中识别了哪些配置项？ 项目中识别的配置项有： 《项目计划书》 《质量保证计划》 《配置管理计划》 PDP》 《项目估算表》 《需求规格说明书》《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》《测试计划与用例》《测试报告》 《系统安装手册》《用户使用手册》 《上线报告》、《验收报告》《源代码》 5． 你是如何建立配置库的？及如何分配权限？ 在项目立项后，我会根据《配置管理计划》来建立配置库， 项目级的配置库目录结构如下图： . . 注：记下这个图，在访谈的时候到这个目录结构讲出来 第一级是项目名称，二级目录分为五个库，分别是： 01-