综合项目施工企业成本控制与管理标准体系.docxVIP

施工企业成本控制和管理体系建设 （企业运行模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系三要素，在调研、统计、初步构思基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 项目成本管理目标方圆图 人工费机械费现场经费签证索赔收益技术进步收益市场机会收益周材费材料费环境保护安全质量工期管理效益结算效益经营效益目标成本结算总价实际成本协议造价责任成本 人工费 机械费 现场经费 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 周材费 材料费 环境保护 安全 质量 工期 管理效益 结算效益 经营效益 目标成本 结算总价 实际成本 协议造价 责任成本 项目成本管理目标方圆图 经过方圆图解读促进全体职员成本管理意识。 宏观目标： 增三效：经过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理关键，其中材料费占比最大，人工费关键性居首，机械费反应施工组织合理性，现场经费是综合管理水平见证，周材费是现场管理能力表现。 定五价：以协议造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价次序依次确定各个阶段五个价格，以价格表现效益。 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理方法以实线控制虚线，达成提升效益目标。 成本优化：经过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 成本管理体系示意图 三、项目成本管理方法 (一)组织方法： 经过界定项目各岗位人员在成本工作