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Ch5供应链战略外包决策XXXX-08-10;学习目标 Outline;第1节 企业核心竞争力的重塑;引入：丰田的制造决策;什么是企业核心竞争力？;企业核心竞争力--树;企业核心竞争力的特征;“苹果”重塑核心竞争力;供应链外包的迅猛发展;中国与外包;为什么要外包？;外包为企业带来哪些好处？;理解供应链外包策略;第二节 外包的评估和风险控制;IBM如何因外包收益而又因其受害？;外包业务是否为企业的核心竞争力？;从公司战略角度评估是否要外包;（三）外包战略风险九宫格
外包战略风险九宫格是由“自制—外包”决策分析矩阵改进而来，根据依赖的“低、中、高”3个标度将外包的战略风险划分为9个等级。;从财务角度去评估是否应该外包;识别外包的风险;外包的风险控制;下图为：ZARA供应链决策与一般时装的比较;第3节 第三方物流和外包;
第三方物流的概念源自于外包战略，它指的是：由供应链上的第一方（供应方）和第二方（需求方）之外的第三方（提供物流交易双方的部分或全部物流功能的物流供应商）去承担客户物流服务的运作模式。;第三方物流的供应链价值分析（一）;虽然供应链各环节的空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的， 但是非价值增值时间不可避免的占据了供应链过程极大的一个比例：例如化妆品从原材料的采购、生产制造到最终销售竟然要花610天的时间（如下图）。;使用第三方物流的优势;第三方物流的发展与现状; --发展史;第三方物流外包实践--;书目推荐;供应链管理 Supply Chain Management;CHUANGYI SHOUHUI SHANGWU MICROSOFT POWERPOINT
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