服装工厂绩效考核模板.docxVIP

XX服装有限公司加工单位 KPI绩效考核细则 受考核人： 缝制 A组 考核月份： 2018年7月 项目 KPI绩效指标 项目 编号  汇总： 100 100% 100 项目 评分 生产部 品控部 厂长 人事部/ 指标 体系专 权重 项目评 项目评 项目评 分值 分值 说明 员项目 分 分 分 评分  100 实际 得分 1）、返工率≤ 5%： 2）、返工率＞ 5%，≤10%： 3）、返工率＞ 10%，≤15%： 一 品质返 4）、返工率＞ 15%，≤20%： 工率 5）、返工率＞ 20%，≤25%： 6）、返工率＞ 24%，≤30%： 7）、返工率＞ 30%，≤35%： 8）、返工率＞ 35%： 计划内完成生产任务 二 货期准 计划内超出一天 时率 计划内超出二天 计划内超出超五天以上 1、落款后所有物料的整理。（ 6S-整理） 2、衣车整齐度。（ 6S-整顿） 3、物品定位工整。（ 6S-整顿） 4、资料完整、数据清晰。（ 6S-整顿） 6S现场 5、物件卫生。（ 6S-清扫） 三 管理 6、人员是否到岗位。（ 6S-素养） 7、人员是否在岗位工作。（ 6S-素养） 8、有无人员窜岗。（ 6S-安全） 9、设备、设施有效清洁保养 10、不合格项有效整改  40 35 30 25 本项由生 40 产部与品 20 控部共同 评分 15 10 5 30 本项由厂 20 30 长、生产 10 部共同评 分 0 1 1 1 1 本项厂长 1 、人事部 10 各评5分 1 。 每周不定 1 期检查. 1 1 1  40% 40 不参与 30% 30 此项评 分 不参与 不参与 10% 此项评 此项评 分 分  不参与 不参与此项评 此项评 分 分 共同填 写在生 不参与产部格 此项评 子里 分 ← 5 5  40 30 10 生产线 1、一个月内请假一人一次扣 0.5 分: 四 生产气 2、厂休一人一次扣 0.5 分; 氛3、迟到一人一次扣 0.5 分:  由人事部 不参与 不参与 0.5 5和厂长评 5% 此项评 此项评 5 分。 分 分  5 由体系专 共同填 员和品控 写在品 产品脏 成品脏污出现在尾部 5件之内 部打分， 不参与 不参与 110 每星期查 10% 此项评 10 控部格 此项评 五 给10分。每多出 1件扣 1分。 污控制 两次，违 分 子里 分 反一条扣 ← 1%。  10 交货数 如查出有配布而不配片而造成少数的 由厂长评 不参与 不参与 不参与 六 与裁数 5 5% 此项评 此项评 5此项评5 情况扣 5分。 分。 不符合 分 分 分 得分公式： 实际评分值 / 项目分值× 100×权重 =实际得分 XX服装有限公司加工单位 KPI绩效考核细则 受考核人： 缝制 C组 考核月份： 2018年7月 项目 KPI绩效指标 项目 编号  汇总： 100 100% 100 项目 评分 生产部 品控部 厂长 人事部/ 指标 体系专 权重 项目评 项目评 项目评 分值 分值 说明 员项目 分 分 分 评分  100 实际 得分 1）、返工率≤ 5%： 2）、返工率＞ 5%，≤10%： 3）、返工率＞ 10%，≤15%： 一 品质返 4）、返工率＞ 15%，≤20%： 工率 5）、返工率＞ 20%，≤25%： 6）、返工率＞ 24%，≤30%： 7）、返工率＞ 30%，≤35%： 8）、返工率＞ 35%： 计划内完成生产任务 二 货期准 计划内超出一天 时率 计划内超出二天 计划内超出超五天以上 1、落款后所有物料的整理。（ 6S-整理） 2、衣车整齐度。（ 6S-整顿） 3、物品定位工整。（ 6S-整顿） 4、资料完整、数据清晰。（ 6S-整顿） 6S现场 5、物件卫生。（ 6S-清扫） 三 管理 6、人员是否到岗位。（ 6S-素养） 7、人员是否在岗位工作。（ 6S-素养） 8、有无人员窜岗。（ 6S-安全） 9、设备、设施有效清洁保养 10、不合格项有效整改  40 35 30 25 本项由生 40 产部与品 20 控部共同 评分 15 10 5 30 本项由厂 20 30 长、生产 10 部共同评 分 0 1 1 1 1 本项厂长 1 、人事部 10 各评5分 1 。 每周不定 1 期检查. 1 1 1  40% 40 不参与 30% 30 此项评 分 不参与 不参与 10% 此项评 此项评 分 分  不参与 不参与此项评 此项评 分 分 共同填 写在生 不参与产部格 此项评 子里 分 ← 5 5  40 30 10 生产线 1、一个月内请假一人一次扣 0.5 分: 四 生产气 2、厂休一人一次扣 0.5 分; 氛3、迟到一人一次扣 0.5 分:  由人事部