浙江众安副总经理分管工作任务绩效评分标准手册.docx

浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册 TOC \o "1-5" \h \z 目 录 \o "Current Document" 总说明 2 \o "Current Document" §1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 3 \o "Current Document" § 人力资源工作任务绩效考核评分标准 4 \o "Current Document" § 前期工作任务绩效考核评分标准 5 \o "Current Document" § 营销工作任务绩效考核评分标准 6 \o "Current Document" § 经营工作任务绩效考核评分标准 7 \o "Current Document" § 总师办工作任务绩效考核评分标准 8 \o "Current Document" § 财务工作任务绩效考核评分标准 9 \o "Current Document" §8 预算工作任务绩效考核评分标准 10 \o "Current Document" §9 工程项目工作任务绩效考核评分标准 11 总说明 总说明 1、 本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。 2、 公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。 3、 在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决 4、 公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。 § 1行政办公工作任务绩效考核评分标准 序 号 考核指标 权重 （%） 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 01 满意度 50 对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程 度的抱怨 1、 对该部门所承担的、 完成的各项工 作总体上不是很满意，但认为有很 大的改进空间 2、 且其他相关部门对该部门的工作 有较大程度的抱怨 1、 对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不满意 2、 或其它相关部门对该部门的工作 非常不满 02 关键 指标 规范化建设 30 1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性超 出计划要求； 2、 且所督办的各种制度的建设也超岀预期要 求； 3、 且总经办员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度超岀 预期 4、 且文档管理的规范化建设超岀预期 5、 且对总经办各项工作的规范化建设非常满 意，值得其它部门学习 1、 对主导的各种制度的建设进度和适用 性达到计划要求； 2、 且所督办的各种制度的建设也达到预 期要求； 3、 且总经办员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度达到预期 4、 且文档管理的规范化建设达到预期 5、 且对总经办各项工作的规范化建设比 较满意 1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性大多 数达到计划要求； 2、 且所督办的各种制度的建设也大多数达到预 期要求； 3、 且总经办员工工作行为（包括工作用语、各 种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数 达到预期 4、 且文档管理的规范化建设大多数达到预期 5、 且对总经办各项工作的规范化建设满意 1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性基本达到计划要求； 2、 且所督办的各种制度的建设也基本 达到预期要求； 3、 且总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度基本达到预期 4、 且文档管理的规范化建设基本达到 预期 5、 且对总经办各项工作的规范化建设 基本满意 1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性没有达到计划要求； 2、 或所督办的各种制度的建设没有达 到预期要求； 3、 或总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度没有达到预期 4、 或文档管理的规范化建设没有达到 预期 5、 或对总经办各项工作的规范化建设 很不满意 03 单项 职责 行政事务 20 1、 完全按程序和规章制度办理，并对制度未 规范的部分进行了合适的补充和完善 2、 相关费用开支控制在预期之内 3、 执行过程和效果远远好于预期要求和目的 4、 对执行过程和效果非常满意 5、 执行效果得到其它部门或领导的赞扬 1、 按程序和规章制度办理 2、 相关费用开支控制在预期之内 3、 执行过程和效果达到预期要求和目的 4、 对执行过程和效果比较满意 5、 按期、按质、按量完成 1、 按程序和规章制度办理，有一些小的、没有 产生不良后果的失误 2、 相关费用开支基本控制在预期之内 3、