建筑公司规章制度市场营销管理.docVIP

九、市场营销管理 · 288 · 工程投标管理办法 第一条 为加强工程投标管理， 增强企业在建筑市场竞争能 力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招标投标法》 、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 工程投标工作应围绕市场和用户， 建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 第三条 公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物 资、工程、财会和企管部负责人组成的 “投标工作领导小组” （见附件一），统一组织和领导公司的投标工作。 领导小组的职责是： 1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。 2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。 3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决 定相关的重大事务。 4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。 第四条 公司相关的职能部室和基层单位， 应认真履行各自 的工作职责（见附件二） ，分工负责，相互协作，确保投标工作 的顺利进行。 第五条 投标管理部应做好社会公关工作， 按招标文件要求 认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有 关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经 · 289 · 领导小组或组长决定。 第六条 为适应市场，多渠道承揽任务