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{企业通用培训}外装施工方案讲义 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、编制依据1 二、工程概况及重难点分析1 1、工程概况1 2、重难点分析2 三、施工管理与人员配置2 1、施工管理组织机构图2 2、施工管理人员3 3、施工质量与安全目标6 四、施工组织及进度计划6 1、施工组织总述6 2、施工进度计划及说明7 3、与总进度计划的关系7 4、样板施工计划8 五、施工准备与主要资源配置8 1、施工准备计划8 2、劳动力资源配置计划及保证措施8 3、施工机械与施工机具配置计划及保证措施9 4、大宗材料及设备购置计划及保证措施10 5、主要周转材料计划及保证措施10 六、施工技术及施工工艺11 1、施工技术与施工工艺重点难点11 2、施工技术与施工工艺11 七、施工质量和验收12 1、进场主要材料和设备验收标准12 2、施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标14 3、质量通病及预防措施15 4、成品保护方案16 八、安全文明绿色施工及合理化建议17 1、安全文明施工17 2、环保绿色施工17 3、应急预案18 九、附图22 一、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011） 3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010（2013版）） 4、《建筑涂饰工程施工验收规程》（JGJ/T29-2015） 5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012） 6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 7、《高处作业吊篮安全规则》（JGJ5027-1992） 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011） 9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012） 10、《合肥滨湖万达三期图纸》 11、《合肥万达城销售物业交付标准》 二、工程概况及重难点分析 1、工程概况 合肥万达文旅新城三期项目位于合肥市滨湖新区贵阳路与湖南路交界处。该项目规划总建筑面积约57.4万平方米，其中地上建筑面积48.2万平方米,地下建筑面积9.2万平方米。该项目主要由22栋住宅楼（17F～34F及1F地下室）、1栋写字楼（37F及1F地下室）、若干商铺（2F~3F及1F地下室）及其它附属设施组成,高层建筑主要结构型式为框剪结构，多层建筑主要为框架结构。 建设单位：合肥万达城投资有限公司 设计单位：安徽省建筑科学研究设计院 监理单位：湖南长顺项目管理有限公司 勘察单位：合肥工业大学建筑设计研究院 施工单位：中国建设第二工程局有限公司 2、重难点分析 K5区外装工程施工主要在春节以后开始，节后劳动力的组织比较缓慢，可能会对现场施工进度造成不利影响。 应对措施：年后积极组织劳务人员，约谈劳务老板，对进度计划进行交底。 三、施工管理与人员配置 施工管理组织机构图 施工管理人员 施工质量与安全目标 质量目标：确保结构验收一次通过，争创优质结构。 安全目标：创合肥市安全文明示范工地 四、施工组织及进度计划 1、施工组织总述 K5区外装工程施工主要由日晨劳务和利德劳务负责，其中1#、3#、6#楼由利德劳务施工，8#、9#楼由日晨劳务施工，流水段划分以单体楼栋为单位。K6、K7、K8区由于劳务暂时未定，流水段暂不划分。K5区具体流水段划分见下图： K5外装施工流水段施工划分（红色为利德劳务负责，蓝色为日晨劳务负责） 2、施工进度计划及说明 根据现场实际进度情况，K5区外装施工约在4月份进行，分为外墙腻子以及外墙油漆两个分项工程。进度计划及横道图见上表。K6、K7、K8区的进度计划将根据进度情况于分项工程开始前进行编制。具体进度计划详见每月编制的月进度计划及年进度计划。 3、与总进度计划的关系 外装工程为一项重要的分项工程，其进度快慢将直接影响到入伙联检工作的顺利推进。外装工程进度如果滞后将影响工程的整体交付。因此，外装工程的进度计划必须根据总进度计划仔细编制，经评审后严格实施，每月按照实际情况进行总结和调整。 4、样板施工计划 施工过程中必须要坚持样板引路计划，在每栋楼外装工程施工前，必须挑选一层进行外装样板施工，暂定每栋楼的顶层作为外装样板施工层。样板未经验收合格不得大面积开展外装工程施工，每道工序都需经过质检部、监理单位、甲方工程师联合验收后方可进入大面积施工，并留有影像资料。 五、施工准备与主要资源配置 1、施工准备计划 1.1、熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求。 1.2、熟悉和外装工程有关的相关技术资料，规范及规程等。 1.3、编制专项施工方案。 1.4、会同设计单位现场核对施工图纸，并进行方案交底。 2、劳动力资源配置计划及保证措施 2.