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中国古代管理学小故事 其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。 1 留才：刘备苦心留住徐庶心 分分合合，职 场中已司空见惯。因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。 刘备被曹操赶得到处奔波， 好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道： “百善孝为先，何况是至亲分离， 你放心去吧， 等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。 ”徐庶非常感激， 想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。 为报答刘备的知遇之恩， 他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人 虽然离开了，但心却在刘备这边， 故有 “身在曹营心在 汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计， 并且在长坂 坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，凡是留才 的案例，没有超出刘备的。留才留心，只要能留住人 才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。 2 引才：秦昭王五跪得范雎 引才纳贤是国家 强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。 秦昭王雄心勃勃， 欲一统天下， 在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。 秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教： “请先生教我。 ”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教， 且态度更加恭敬，可范雎仍不语。 秦昭王又跪， 说：“先生真的就不愿意教寡人吗？ ”这第三跪打动了范雎， 道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道： “先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。 ”范雎还是不放心，就试探道： “大王的用计也有失败的时候。 ”秦昭王对此指责并没有发怒， 并领悟到范雎可能要进言了， 于是，第五次跪下说： “我愿意听先生说其详。 ”言辞更加恳切，态度更加恭敬。 这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭 王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭 王成就了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉， 成为引才纳贤的楷模。 3 识才：一双筷子放弃了周亚夫 所谓识才， 不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单，而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。 周亚夫是汉景帝的重臣， 在平定七国之乱时， 立下了赫赫战功，官至丞相，忠心耿耿。一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉，但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说： “丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊 ! ”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。 汉景帝说： “既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。 ”于是，周亚夫只能告退，但心里很郁闷。 这一切汉景帝都看在眼里，叹息道： “周亚夫连 我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主的年轻 气盛呢。 ”汉景帝依此推断， 周亚夫如果辅佐太子， 肯 定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大 臣的打算。 4 育才：纪渻子训鸡喻育才 一般情况下，人 才到岗之后须进行培训，即育才。育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。 据传，周宣王爱好斗鸡， 纪渻子是一个有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。 10 天后，周宣王催问道：“训练成了吗？ ”纪渻子说： “还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫， 就跃跃欲试。 ”又过了 10 天，周宣王问训练好了没有， 纪渻子说： “还不行， 心神还相当活跃，火气还没有消退。 ”再过了 10 天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？ ”纪渻子说： “现在差不多了， 骄气没有了， 心神也安定了， 别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突 然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。 其实，我们的育才也正是遵循这样的规律。 只有 企业专心培育人才，并且培育到一定程度，才能为企业带来更大的价值。 5 用才：神偷请战 用人之道，最重要的是要 善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。 楚将子发爱结交有一技之长的人， 并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称 “神偷 ”的人，也被子发待为上宾。有一