电气二次班绩效考核制度修订.docxVIP

电气二次班绩效考核管理制度 1目的 为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不 得，使班组内部员工充分了解白己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不 断提高白身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，白觉地搞好安全 生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。 适用范围 电气二次班全体人员 考核领导小组及职责 3.1考核领导小组： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊 3.2职责： 3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内 容进行考核记录。 3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完 善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。 3.2.3本考核制度由考核领导小组负责解释。 4考核原则及程序 4.1月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分 配，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。 4.1绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工 的实际业绩。 正常情况下，考核人需在2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被 考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。 班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金 分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名 的，直接成为当月之星，给予奖励 50-1