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参考材料 参考材料 LOMINGER 67项能力检核表 1 Actio n Orien ted 以行动为导向 ?在机会面前行动迟缓 ?可能太中规中矩，力求完美或厌恶 风险 ?可能办事拖拉 ?可能不会制定挑战性很高的目标 *可能对米取行动缺乏信心 *可能虽然知道该做什么，但迟疑不 决 ?可能缺少激励；对工作感到厌倦或 精疲力竭 ?喜欢努力工作 *以行动为导向，对认为具有挑 战性的事情干劲十足 ?即使计划很少，也不惧怕采取 行动 ?抓住的机会比别人多 ?可能是个工作狂 ?可能还未进行充分分析就急于制 定解决办法 ?可能缺乏战略眼光 ?可能为了尽快完成工作而管理过 多过细 * 可能因为漠不关心、疏忽大意而 导致个人和家庭的问题 ?可能轻视重要但缺乏挑战性的职 责和任务 ?可能忽略个人生活，劳累过度  *2 Deali ng with Ambiguity 处理不明朗局面 ?可能对变化或不确定性感到不安 ?可能处理不好复杂问题，不能拿出 明确的解决方案或处理结果 ?可能比其他人更喜欢掌握更多资 料，并对不确定的事情加以组织。 ?喜欢一成不变、确疋无疑的事物 *在不明朗的局面下效率和生产力较 低 *欲速不达 ?可能有希望结束一切的强烈愿望 ?可能喜欢反复地以同样的方式做事 能有效地处理变化 能灵活转变做事方式 即使不了解全部情况，也能下决心采 取行动 当事情悬而未决时，不会因此坐立不 安 不会因为事情没有全部解决而驻足不 刖 能从容地处理风险和不确定事物 ?可能没有充足的数据就得出结论 ?可能用不存在的事情填补空白 ?可能因工作不够明确而让人感到 灰心 ?可能低估按部就班解决问题的价 值 *可冃匕摒弃先例和历史 ?可能因追求新奇和冒险而不米用 业经证实的解决方案，导致错误 发生。 ?可能使事情复杂化  3 Approachability 亲和力 ?与人疏远，不容易接近 ?与人第一次接触时会觉得不自在 ?可能会害羞、冷漠或寡言少语 ?不太表露自己，很难让人看见自己 真实的一面 ?不会主动营造亲善友好的关系，可 能抱着一种随它去”的态度 *可能不善于聆听，或表现得很漠然 ?可能没领会一般人能够辨认出来的 社交暗示 ?可能容易紧张 *不能顺利地与人交流 ?别人容易接近和交谈 ?会努力让别人觉得轻松自在 ?热情、愉快和亲切 *能敏锐地察觉别人渴望与人交 往的焦虑心情，并耐心地对待 他们 *建立起非常融洽的关系 *是一个很好的听众 ?比别人更早知道情况，及时获 得一些非正式的不完整信息， 从而作出适当反应 ?可能开会时花过多时间协调关系 ?可能会被误认为随和或容易受他 人影响 *可能太想讨他人喜欢 ?可能回避必要的负面的或不愉快 的交易 ?可能设法掩饰真正的问题 4 Boss Relati on ships 与上司的关系 *与上司相处不好 ?上司在场时可能会觉得不自在 ?可能不会坦然地接受上司的教导和 指示 *对上司的权威处理不当 ?因为和上司的关系不好而在工作中 无法出成果 能够响应上司，与上司相处得很好 愿意为好上司更努力地工作 乐于向上司学习，认为上司是好教 练，而且也提供了自由空间 喜欢向工作上的前辈学习 乐于接受挑战和发展自己 谦恭受教 ?可能过分依赖上司与咼层人士的 建议和忠告 ?可能关闭其它反馈和学习渠道 ?可能选择错误的上司作为榜样 参考材料 参考材料 参考材料 参考材料 5 Busin ess Acume n 商业头脑 ?不理解企业的运作方式 ?知识不够丰富，跟不上当前及未来 对所在企业和组织有影响的政策、 实践、趋势、技术和信息 ?不知道战略和战术如何在市场中发 挥作用 ?可能只是一个非常专注的职能专家 或技术专豕 ?可能仅擅长某一方面的战术 ?对一般业务缺乏兴趣或经验 ?理解企业的运作方式 ?知识丰富，了解当前及未来可 能对所在企业和组织有影响的 政策、实践、趋势、技术和信 息 ? 了解竞争 *知道战略和战术在市场中发挥 作用的方式 ?可能过度发展或依赖行业及商业 知识与技能，忽视个人、人际交 流、管理和领导能力 6 Career Ambiti on 职业抱负 ?不清楚自己的职业目标 *可能感到厌倦，或选错了职业或公 司 ?可能不想为取得进步而做出牺牲 ?不懂得职业发展之路以及别人是如 何取得进步的 ?不善于自我营销，不知道该如何引 人注意 ?羞于提出职业上的愿望和需要 ?沉湎于现有的职业安乐窝，不愿意 再冒职业风险 *知道自己的职业目标是什么， 并且积极地为实现这个目标而 努力 *非常清楚自己的职业是怎么一 回事 *让事物随着自己的意愿走 *不会坐等伯乐来发现自己 ?可能做出不明智的职业选择 ?可能只选择能够应付自如的工作 *可能给人过分野心勃勃的印象 ?可能对手头工作不够重视 ?可能无法坦然地接受有关职业的 建议 ?可