策源顾问房地产代理公司年培训计划.docxVIP

策源公司二00八年培训计划 培训 种类 课程设置 设定对 象 预计参 加人数 预计课 时 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 职 、、心 刖 培 训 ? 础 企业文化、规章 制度等 新员工 50 4h 根据新进员工的数量（10人左右）组织集 中培训。 参观楼盘 4h 房地产市场分析 1h 成本费用分析 1h 业 知 识 业务操作流程 1h 广告策划介绍 1h 堕造成功的职业 生涯 4h 职业礼仪培训 1h 综 合 管 理 类 级 领导力和领导风 格 总经理 副总经 理 4 2天 9月 房地产投资规划 2 1天 11月 2004第六届人 力资源管理大会 论坛博览会 行政副 总 1 3天 10月 财务分析与内部 控制 财务总 监 1 2天 11月 中 级 情境管理与魅力 管理 部门经 理 经理助 理 专案经 40 5h 10月 绩效管理 40 1天 9月  理 房地产法规 250 1天 3月 初 级 电脑及网络知识 及操作技巧 全体员 工 250 4h 2-3月 成本管理 250 4h 12月 建筑识图及常用 材料知识 100 3h 2月 小区规划及新技 术的应用 100 3h 3月 市场调研与广品 策略 100 3h 4月 礼仪及形象 100 3h 5月 营销企划的方法 100 3h 6月 销售业务流程 100 3h 7月 专 业 业 销售表单填写及 道具制作 全体业 务员 100 3h 8月 技 术 务 部 如何塑造成功的 销售员 新进业 务员 100 3h 9月 类 说服客户的技巧 100 3h 10月 如何处理客户异 议 100 3h 11月 销售问题与解决 方法 100 3h 12月 合同、定单条款 的解释 100 3h 4月 贷款及相关税费 的计算 100 3h 7月 如何向专案迈进 四星以 60 3h 5月  销讲及提案报告 的制作 上 60 3h 8月 房地产价格及广 告策略 60 3h 11月 房地广开发基础 知识 100 3h 1月 房地广开发流程 业务员 150 4h 4月 企划在销售中的 作用 150 3h 8月 销售主管的销售 管理 专案以 上 25 1天 7月 房地产峰会 经理 5 3天 11月 开 发 划 部 市调方法及技巧 研展人 员 40 4h 10月 商业地产操作流 程 策划人 员 40 4h 9月 当前形式下代理 行业的前景及发 展方向 40 4h 12月 房地产项B成本 分析 40 4h 11月 房地产项目融资 渠道及手段 40 4h 7月 房地产策划方法 40 4h 10月 市场调研与数据 分析 30 1天 5月 企 划 广告法 全体 30 4h 11月 广告创意 30 1天 11月  部 喋 介 品 部 04年度传媒业 高峰论坛 经理 1 2天 4A公司媒介运 作力法 媒介企 划 40 4h 10月 广告专业技能培 训 媒介人 员 2 2天 待定 广告创意表现 2 1天 品牌建设与管理 品牌人 员 2 1天 务 部 合理的税务规划 财务会 计 2 2天 为部控制与内部 稽核 2 1天 合理避税 经理 2 2天 人 事 行 攻 Cisco网络互联 BSCI 网管 1 3天 劳动法规解析 法务 1 1天 金蝶软件培训 物资管 理 2 5天 其他 房产经济人 业务人 员 30 2天 8月 证 销售上岗证 50 2天 6 月 研 对 会 HRW讨会 HR经理 20 4h 员工交流会 新员工 30 3h 11月 行政工作经验交 流 行政人 员 50 4h 6 月 野外拓展训练 30 2天 10月 专 国外市场考察 5 待定  业 号 察 11内外地市场考 察 20 上海周边市场考 察 30 艺术展 企划人 员 100 人次 总 计 人力