如何调整工程项目施工进度计划 电力工程项目进度计划管理的研究.docVIP

如何调整工程项目施工进度计划 电力工程项目进度计划管理的研究 　　摘要：电力工程是关系着国计民生的重大行业，具有重大的战略意义和经济意义，而项目进度是决定电力工程建设的基本因素。本文从影响电力工程项目进度的相关因素入手，阐述了电力工程进度控制的原理，进而从施工前和施工阶段对电力工程进度管理进行了分析。 　　关键词：电力工程；施工；进度管理 　　中图分类号：TU407.9 文献标识码：A 　　进度管理是指对工程项目实施过程中的工作内容、工作周期、工作程序等进行编排，以保证电力工程的正常施工。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程的顺利实施、完成。我国近年来电力行业发展迅速，而企业之间的竞争也日趋激烈，相互也加快了自己的项目管理，以提升自己的竞争力。所谓项目管理就是指在规定的工期、资金内保证质量地对工程各方面进行策划和管理，以保证按时按质完成工程。而进度管理则是工程项目管理的关键内容。总的来说，速度慢时，需要投入的资金就增多，但只要能按进度完成任务也可以保证一定收益；而速度快虽然可以缩短工期，但可能对工程质量有影响，因此在保证进度的情况下也要保证质量，减少返工率，这无形中也增大了收益。要想工程项目施工进度快、投资省，又要质量好，就必须进行合理安排，对施工的进度进行合理的规划和安排。 　　1影响工程进度的因素 　　1.1工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。 　　1.2施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。 　　1.3技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进入工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。 　　1.4不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。 　　2工程项目的进度控制原理 　　2.1系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。 　　2.2弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。 　　2.3分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。 　　2.4封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。 　　3如何做好工程项目的进度管理工作 　　3.1施工前的管理准备工作 　　严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。 　　2.培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。 　　完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。 　　施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。 　　3.2施工阶段的进度管理 　　进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。 　　控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。 　　3.3如何衡量施工阶段的项目进度 　　施工阶段的工程项目进度一