绩效与股权笔记.docxVIP

战略人力资源与股权激励 1、 在公司发展规范期到底要做什么降低对能人的依赖 2、 如何留住、激励核心人才 一、考核基础 （一） 企业不重视人力资源的原因： 1、 不懂所服务企业战略，人力资源不明白如何为企业服务 2、 不明白如何用专业知识服务企业 3、 企业领导层不明白人力资源的意义 （二） 人力资源管理的的九个要点： 1、 目标背后是策略，策略背后是资源与能力； 2、 目标分解代表压力传递； 3、 目标分解是上下级之间的事，每一个部门负责人都是目标管理的第一责 任人（人力资源负责组织、监督、培训和指导）； 4、 管理的前提是我不相信（用制度来约束，在工作中要以规矩为中心）； 5、 人不会希望