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[年城市基层党建工作报] 最新 2020 年城市基层党建工作报 一、在深入调研中理清思路。 二、在融合联动中互利共赢。 三、统筹推进中落实任务。 全区街道调整设置暨改革后，由原来 x 个街道 xx 个社区调整为x 个街道 xx 个社区，目前已建成投用 xx 个。现有社区居民 x.xx 万户、xx.xx 万人;设立社区党总支 xx 个、党支部 xx 个，有党员 xxxx名。今年以来，我区紧紧围绕打造 全市城市基层党建示范区 这一目标，认真贯彻落实省、市城市基层党建工作推进会精神，坚持问题导向和目标导向，把城市党建工作的重心放在提升理念、改进方法、为民服务上，全面提升新时代城市基层党建工作的质量和水平。 一、在深入调研中理清思路。 坚持把调查研究作为发现问题、推进工作的重要途径和有效手段，围绕街道体制改革、加强基层治理、网格化管理等方面，深入街道，社区、居民楼院，在广泛调研的基础上，创新提出 五大工作理念 。一是推行办公集约理念。xxx 年以来，我区采取新建、改造、整合、置换、划拨等方式，对原 xx 个城市社区全部实行 xx 标准化提质改造，社区活动场所平均面积达到 xxx 平米以上，办公和活动条件得到了极大改善。但存在的问题是社区在每个功能室都安排 x 至 x 名工作人员进行办公，办公面积占比过大，社区工作人员分散、群众办事也不方便。基于这一现状，我们提出打造 和美社区、幸福家园 目标，秉持 办公场所最小化、服务场所最大化 理念，实行前台一次受理、后台集 中办理工作模式，在便民服务大厅只设置一个前台服务窗口，一次性受理便民服务事项，后台社区工作人员集中进行办理，统一门头招牌、服务标识、工作方法、网格管理、准入事项、宣传标语，对腾出的办公场所以人性化、温馨化为主题，布置成城市书吧、阳光会客厅等服务场所,打造 有困难找社区 服务品牌，让居民在社区享受到家的感觉。二是推行网格管理理念。针对城市管理粗放、对辖区情况掌握不清等问题，我们建立六级网格体系，即一级网格由区委书记和区长负责，二级由街道、乡镇党委书记，街办主任、镇长负责，三级由社区书记负责，四级由社区包片干部负责，五级由社区干部、业委会主任负责，六级由楼院长负责，在每一级网格对应建立微信群。同步建立了全区社会治理网格化管理平台，同步研发手机 APP 和微信公众号，实现了安全隐患、矛盾纠纷、环境卫生、物业管理等问题全流程.闭环，使社会治理问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决，做到 了让数据多跑路、 群众少跑腿。三是推行力量下沉理念。原来社区干部机关化、行政化倾向比较严重，多数时间在社区活动场所坐班值守,大部分精力用于办理行政事务，没有下沉的到居民小区、群众之中。对此，我们结合社区干部队伍建设，首次招聘专职社区工作者 xx 名，选派网格员 xxx 名，选聘楼栋长 xxx 名，提出街道社区干部一半时间在网格、一半人员到网格、一半考核看网格的 三个一半 硬性要求，督促引导街道社区干部下沉一线、进网入格，确保网格到楼院、干部到小区、服务到居民，把优质高效的服务直接送到居民 家门口 。四是推行开放服务理念。对原先建成的舞蹈室、老年人日间 照料中心、图书室和即将建成的社区健身房、城市书吧、阳光客厅等功能室，全面向居民进行开放，在社区功能布 局图上标注清楚开放时间，鼓励引导居民到社区活动。同时，针对社区党组织服务能力较弱的现状，积极引入第三方社会组织，推行以社区党组织、社会组织、社会工作者为核心的 三社联动 便民服务新机制，把社区服务更多的交由社会组织承担，有序承接 课后托 管 老年餐桌 健身锻炼 教育培训 等服务项目，全面提升为民服 务精细化、多元化、专业化水平。五是推行四方协同理念。长期以来， 物业管理一直是困扰城市管理的一大难题。针对目前物业管理不规范的问题，我们启动实施 红色物业 行动，在具备条件的物业公司成立党组织，创新推行网格员、物业公司、小区党支部、业主委员会 四方协同、交叉任职 服务机制，由社区网格员兼任物业公司副总经理，注重把在册、在地、在职党员吸纳到业主委员会当中，充分发挥党组织在物业管理服务中的作用，形成守卫居民幸福生活的 红色链条 。对 三无小区 ，引进兰州城关物业服务集团有限公司进行兜底接管。 二、在融合联动中互利共赢。