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精品 精品word文档值得下载值得拥有 施工单位安全生产计划 我公司已在2012年3月再次通过IS09001国际质量认证体系。施 工中，按IS09001-2000质量体系的要求，把工程质量作为主要管理目 标，实行项目经理负责制，建立建全质量管理体系， 全面质量管理责任 制加强施工现场动态监控，严格执行公司制订质量手册中“科学管理是 保障，诚实守信是根本，顾客满意是宗旨，质量第一永追求”的工程施 工质量方针，把好每道工序质量关，从每一道工序抓起，确保工程质量 达到“合格”等级。 （一）、安全生产管理体系 1.1质量管理体系 施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建 立以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。 质管理体系 质 管 理体系 1.2、 施工质量管理职责 项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并 在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成， 并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念， 确保《质量保证计划》 的实施与落实。 1、 项目总工程师的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者， 对整个工程的 质量工作全面管理，从质保计划的编制以质保体系的设置， 运转等，均 由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案， 作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质 量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。 2、 质检人员质量职责 质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员， 有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性， 提供准确而 无误的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单， 并监督整改 达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力， 同时 赋予质检人员对质量的一票否决权。 3、 施工工长的质量职责 施工工长是为施工的直接指挥者， 首先其自身就树立质量第一的观 念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作， 质量达不到要求 的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案， 作业指导书 的主要编制者，并做好技术交底工作。 1.3、 施工质量控制措施 施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段， 并通过这三个阶段来 对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1、事前控制阶段 事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制《质量保证计划 书》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对 工程项目施工所需的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验计划。 进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流 程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材 料均要审核其技术可能性及运用范围。 检查现场的测量标桩，及高程水 准点。 2、 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善 工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 就是检查和审 核质量统计分析资料和控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚持交检制度的落 实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工， 直至质量 符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法 进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。 3、 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 整理 所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 1.4、设备、材料、半成品质量检验措施 对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确保 工程质量重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材料， 认真进行全 面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不 准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验， 试验不合格的 坚决退货。 1、 水泥 （1） 水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生 产的普通硅酸盐水泥。采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。 水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。 （2） 发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批 水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。 （3） 运输：水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有 效措施防止水泥受潮。 （4） 贮存：至喷的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮 放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。 袋装水泥的出厂日 期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过 15袋。 2、 水 （1） 本工程使用水库中的水。 （2） 拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长， 以及引起钢筋和混凝