工作分析与职位说明书咨询实务 .pptx

工作分析与职位说明书咨询实务;导读;;工作分析是什么？;为什么做工作分析：工作分析的目的及意义（一）;为什么做工作分析：工作分析的目的及意义（二）;工作分析是岗位评价的基础工作;有效的人力资源管理是在工作分析的基础上通过一系列相互关联的活动而实现的;工作分析所获得信息的应用;如何进行工作分析（一）：工作分析方法;工作分析方法：资料分析法 ;工作分析方法：问卷调查法;工作分析方法：面谈法;如何进行工作分析（三）：工作分析的工具—职位说明书;一、基本资料;二、工作描述;三、任职资格;四、工作环境;从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。 从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。 从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。;从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。确定这一标准应依据职务说明书中所??映的工作内容，通过职位评定专家小组进行评定确定这个标准。 从员工个人角度来说：职务说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的什么是我协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？我还应具体什么样的知识？等等，员工会自觉的向公司所要求的方向努力的。 从员工职业发展规划来说：职务说明书还具有给出员工未来职业发展方向。比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做到什么，需要什么任职资格，我还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等。;填写前的基本概念介绍;填写说明一基本资料;填写说明—职责描述一;填写说明—职责描述二;填写说明—任职资格;填写说明—工作特点;对事不对人;技术参考（附件）;职位说明书调查表检查要点;请用电子版填写并按时提交;谢谢大家的协助！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Tuesday, June 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:39:3711:39:3711:396/2/2020 11:39:37 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:39:3711:39Jun-2002-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:39:3711:39:3711:39Tuesday, June 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:39:3711:39:37June 2, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。02 六月 202011:39:37 上午11:39:376月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:39 上午6月-2011:39June 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/2 11:39:3711:39:3702 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:37 上午11:39 上午11:39:376月-20