注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案5套.docx

PAGE PAGE # 注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案第一套 一、单项选择题（本题型共 24小题，每小题 1分，共 24分。每小题只有一 个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案， 用鼠标点击 相应的选项。） M 公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。 T 公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋 势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与 M公司 形成了激烈的竞争。M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生 产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。这一案例中，M公司增强对T公 司讨价还价能力考虑的主要因素是（ ）。 买方的集中程度 产品差异化程度与资产专用性程度 信息掌握的程度 纵向一体化程度 小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。 以上描述的是（ ）。 公司的目标 公司的经营哲学 公司宗旨 公司目的 富士康是全球最大的代工企业， 它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订 单的原因之一就是其模具开发能力。 一般企业模具开发往往耗时 1 个月，但富士 康多年来不断在模具领域钻研， 最短只需 2 天就能完成开模。 这意味着一旦有手 机企业提出设计方案，富士康可以在 48 小时后就能将手机样机摆在手机企业面 前。富士康的竞争优势来源于（ ）。 物理上独特的资源 具有路径依赖性的资源 具有因果含糊性的资源 具有经济制约性的资源 M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续 成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作 为制定未来战略规划的依据之一。M公司识别企业核心能力的方法是（ ）。 功能分析 基准分析 资源分析 过程系统分析 魔手公司是一家从事移动互联网短视频业务的企业。 2016 年以前，魔手 公司凭借其APP操作方便快捷的优势获得了大批玩家的支持，用户规模迅速扩大, 尤其受到农村用户的喜爱。 近年来消费者对短视频的喜爱与日俱增， 然而魔手公 司的短视频APP功能升级更新速度缓慢，与颤音等竞争对手相比显得有点落伍。 魔手公司目前应该采取的战略是（ ）。 扭转型战略 B .多种经营战略 防御型战略 增长型战略 A国F集团以日化用品的生产和销售为主营业务， 但受到品牌老化等问题 的影响，业务增长乏力，业绩全面下滑。为此集团进行了战略调整，出售了旗下 一些亏损以及盈利性较差的品牌。F集团的收缩战略类型属于（ ）。 转向战略 紧缩与集中战略 削减成本战略 放弃战略 蓝天集团是一家汽车制造企业。 为了更好地掌控市场， 增强对消费者需求 变化的敏感性，收购了拥有多家 4S店的飞鸟汽车销售公司，并与泰康汽车销售 公司签订了长期战略合作协议。蓝天集团的发展战略属于（ ）。 密集型战略 横向一体化战略 前向一体化战略 后向一体化战略 甲公司一家从事互联网音乐传播、 销售等业务的公司。 该公司运用大数据 挖掘技术，对顾客的喜好、 使用情境等进行了深入分析， 能够为顾客精准推荐其 喜欢的音乐， 并引入了社交的理念。 这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域 显得卓尔不群， 成为了后起之秀， 市场份额迅速扩大。 甲公司实施的竞争战略属 于（ ）。 成本领先战略 集中化战略 密集型战略 差异化战略 红辣椒面馆是某东部沿海城市在当地颇有名气的海鲜面馆， 店面只有 200 平方米却顾客盈门。下列各项中，属于红辣椒面馆所要谨防的战略陷阱的是 （ ）。 避免对新产品做出过度反应 难以达到规模经济 C .不能很好地塑造产业结构 D .顾客的困惑与等待观望 飞云公司是一家保险公司，该公司根据消费者对其产品的不同态度将消 费者划分为：热衷型、积型极、不关心型、消极型和敌视型，并根据不同类型的 消费者制定了差异化的市场营销战略。 飞云公司制定市场营销战略的依据是对消 费者市场的（ ）。 人口细分 心理细分 行为细分 D .地理细分 M 公司是一家变压器生产企业，该企业引入了 JIT 来提升其生产运营水 平，以下是M公司有关JIT的做法，其中错误的是（ ）。 增强灵活性，并使小批量生产成为可能 消除生产过剩的浪费 为了降低投入，仅需要企业中核心员工参与 努力让工作场所整洁有条理 12.S 公司是总部位于美国的一家主要从事数控机床生产和销售的企业。该 企业认为， 与中国的类似企业相比， 自身具有更强的管理能力和专利技术， 因此 于 2002 年就进入中国市场。 S 公司上述行为体现了企业国际化经营动因中的 （ ）。 内部化理论 垄断优势理论 国际生产折中理论 区位理论 M公司是一家生产经营包装食品的跨国公司，其母公司设立在 N国。在 该公司的经营过程中， 母公司一旦研发出新型