浅谈工程监理和项目工程管理的特点及比较分析.docx

浅谈工程监理和项目工程管理的特点及比较分析 1工程项目管理和工程监理特点 首先我们先介绍几个专业概念：(1)工程项目管理：其是指从事工 程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的 组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己 的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范 围)。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各 个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”等控制 目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管 理等方面所做的各项管理工作；(2)工程监理：它是指受建设单位委托， 根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同 ，在施工阶段对 建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程 建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责 的服务活动。其主要具备服务性、科学性、独立性、公平性等特点。 2工程监理和项目工程管理的比较 管理范围的比较：虽然两者都是对工程项目总体管理负责，但 是严格的来说，两者管理范围和重点还是有差异的。项目范围管理的 主要工作范围是对项目工程中的工作内容范畴进行控制 ，使属于项目 管理的工作能够有序、有效进行，并对其他项目管理过程起指导作用。 工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、 设计阶段、施工招标阶 段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”这与工程监理的内容是一 致的;而目前我国工程监理工作范围主要针对施工阶段工程进度、安 全以及质量进行控制。 管理时间的比较：工期无论对什么项目来说都十分重要，因此, 时间管理对于项目来至关重要，它不但影响项目运营成本、质量保证 实施范围。同时更加直接决定了项目施工时间，不论工程监理还是项 目管理都应该在项目施工前期对项目施工时长有个整体规划 ，这样可 以方便项目在施工工程中，通过对工作排序以及工作周期进行合理调 节从而控制项目可以在规定时间内竣工，又能使资源配置和成本达到 最佳状态。 质量管理的比较：在工程建设监理过程中，监理工程师经常把 质量控制当作头等大事来抓，在工程验收过程中要严格按照相关规定 执行,严谨徇私舞弊，对于任何可能出现以及出现的质量问题都不能放 过。从IS09000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方 的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出 ，其基本方案旨 在与国际标准化组织在ISO9000和IS010006质量体系标准与指南 中提出的方案中相一致。项目质量问题同样十分重要 ，项目的建设必 须完全按照计划中所阐述的进行管理，严格保证项目质量。因此，项目 管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的 ，IS09000 与IS010006相互支持，相得益彰。 成本管理的比较：成本管理主要包括：制定资源计划、估计成 本、预算成本、控制成本四方面。首先。制定资源计划最重要的两点 作用就是可以充分了解项目建设过程中所使用的资源 ，同时可以对使 用资源进行合理分配；其次,在估计成本问题上需要对项目进行详细分 析，依据分析结果再对成本进行估计，对于资源需求要进行严格控制， 尽量使成本达到最低；再次，在预算成本问题上，项目管理人员需要依 照项目中细则对有涉及到的问题进行全面管理追踪。 项目中所使用的 资源全部以成本形式表现出来，同时管理人员需要对使用资源进行控 制尽自己最大能力降低成本 最后，对于控制成本问题主要就是使项 目管理人员将计划投资和项目实际投资进行比较 ，如果两者之间出现 较大差距，项目管理人员根据实际情况结合以及工程进度及时做出调 控。从以上几点我们可以看出在成本比较上，工程监理同项目管理两 者基本一致，两者都是对控制成本和计划投资过程中根据实际情况做 出及时调控，尽量高质量、高效率、完成项目的同时最大限度的降低 成本。 通过以上四点内容，我们可以看出工程监理和项目管理两者无论 在工作范围、控制成本、控制质量以及控制时间上有各自把控的特点 和分工，但两者大体目标都是一致的，这为工程监理和项目管理接轨提 供了保障。 3工程监理和项目工程管理如何接轨 两者的接轨是为了更好的完成项目，掌控其施工建设进度和把握 项目质量的前提下，控制各项成本，确保合理利润，以下笔者就两者如 何接轨进行简要的探讨和交流。 促使投资方式与国际接轨、法律建设完善化。在20世纪时我 国在工程建设方面的投资大体上还依靠政府拨款，发展到今天，我国在 工程建设上的投资已发展成多元融资方式。 管理体制也由传统的指挥 式管理发展成更加合理的责任制。投资方式的改变使工程监理理念初 步具备，并且慢慢走向成熟和规划化。目前监理理念在我国已经逐渐 得到普及,并且由监理理念逐渐转变成项