马小军总：2019年11月高管会.pdfVIP

广东腾越11月份高管会 马 小 军 2 0 1 9 . 1 1 . 1 5 一、打造精干高效的总部 内部资料 严禁外传 │ 2 如何理解精干高效 1、不人浮于事，责任到人，快速执行，效果满意； 2、精干高效重在“高效”，不能为精干而精干， 更不能为精干而管理不到位，甚至缺位； 3、精干高效是相对的，与业务规模、模式和人力 资源基础强相关，企业发展不同阶段有不同的评 价标准。 内部资料 严禁外传 │ 3 如何做到精干高效 1、用不断发展解决发展中的问题； 2、力求组织机构扁平化或走向阿米巴模式（打造小腾越）； 3、持续优化流程，管理降负，减少“表哥表姐”； 4、坚持打造信息化建设的软实力； 5、坚持对科技的引用和创新，实现科技创效； 6、坚持培养和整合优秀人才； 7、坚持文化激励，让员工投入心智，不只是时间和精力； 8、设置应