集团战略管控体系规划设计.pdf

集团战略管控体系规划设计 迈向高质量发展新时代 打造信息化管理新价值 谁共担集团战略的决策支持，如何协同支持？ 集团战略的贯彻与执行监控？ 董事会 高管激励机制与人才梯队建设？ 政令不通达 财务资源如何统筹运作？ 审计内控如何执行到位？ 执行不力 财务委员会 战略投资委员会 人力资源委员会 审计委员会 高级管理层 制度不落地 浮于形式 总部如何及时 掌握子公司的 集团部门 集团部门 集团部门 集团部门 经营状况？ 责权不清晰 流程不畅 总部部门只是服务单元？ 子公司董事会 子公司董事会 子公司董事会 子公司经理层 子公司经理层 子公司经理层 信息不对称 议而难决 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 门 机制显僵化 管控失效 如何实现集团成员企业于管理、研发、采购、生产、营销等方面紧密合作、协同运作？ 总部治理层 跨单位 – 治理层对子公司管控 • 股权、治理结构 • 集团战略 内部管控 • 重大决策程序 • 高管提名/激励 … 总部高级管理层 跨单位 – 管理层对子公司管控 集团成员企业于战略、投资、融 • 经营计划 资、研发、采购、生产、营销等