雷士照明地股权之争.ppt

雷士照明的股权之争;谁也不曾想到，雷士照明的创始人吴长江，会如此毫无征兆地从自己一手创办的企业出局。 曾经，他借助资本的力量，完美地解决了创业股东之间的纠纷，而今，他却陷入了又一场资本“局中局”。 吴长江的出局，究竟是被逼无奈，还是以退为进、欲擒故纵？无论结局如何，双方这盘博弈的棋局都充满了曲折历程及想象空间！ 此案例留给创业者的最大启示是：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。(李彦宏语)” ;吴长江为什么离开自己一手创立的公司？ 吴长江陷入的资本的“局中局”指的是？ 吴长江最后是怎样重返雷士？ 李彦宏为什么说“此案例留给创业者的最大启示是：‘不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。’”？ /u65/v_NzAxNjQwMzg.html;目;案例背景介绍;雷士照明创办于1998年，是一家中国领先的照明产品供应商，产品涉及商业照明、LED照明、办公照明、户外照明、光源电器等领域，拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，2家研发中心，36家运营中心和2000多家品牌专卖店，在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年6月雷士照明全面通过ISO9002质量体系认证。2008年3月“雷士”商标被认定为中国驰名商标。2005年5月20日在香港联交所主板上市。;案例概述;相关人物 吴长江，1965年出生于重庆铜梁农村，毕业于西北工业大学飞机制造专业。1998年创办惠州雷士照明有限公司。吴长江背后有三个关键词，分别是诚信、重感情（讲义气）、做事执着。吴长江认为，“我觉得情感高于利益。”吴长江所谓的“义气”，使他得到雷士照明员工的支持，也让经销商难以割舍。雷士照明区域运营中心负责人以及大的经销商都和吴长江合作多年。吴长江为其分担风险，还为其提供银行信用担保。吴长江是2009年广东十大经济风云人物之一，获得过“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创新新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。;毛区健丽，于2002年创立亚盛投资公司。亚盛投资是一家关注中国企业的投资及财务顾问公司，致力于中国的顶尖企业力求在中国拓展业务的国际跨???公司提供国际化的优质财务顾问服务。亚盛的直接投资和战略辅导，帮助高质量的新兴中国企业快速成长。 毛区健丽自2005年底就开始与吴长江接触。她了解雷士照明股东纠纷的整个背景，也知道吴长江在创始人纠纷后极度缺钱的状况。她带着自己的团队为雷士照明提供全方位的金融服务，包括帮助吴长江在境外设立离岸公司、搭建离岸股权架构、引进资本方、设计融资交易结构等等，外界戏称她为雷士照明的“金融保姆”。 ;软银赛富亚洲基金成立于2001年，2009年更名为赛富亚洲基金。现今共管理约40亿美金的基金，包括旗下四期美元基金及若干人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。主要从事私募投资与股权相关的投资，其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。SAIF Parters是软银亚洲投资基金的管理公司，阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。2006年8月，在毛区健丽的牵线搭桥下，软银赛富正式投资雷士。而后通过增资成为雷士照明的第一大股东。;高盛集团，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司、金融企业、政府机构以及个人。高盛集团成立于1896年，是全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和中国香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务，同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。2008年8月，高盛正式投资雷士照明，成为其主要股东之一。;施耐德电气，法国的工业先锋之一、世界500强企业、全球顶级电工企业，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。;相关事件 1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两个同学杜刚和胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。 2005年，随着雷士的销售渠道改革，三位股东的矛盾全面爆发。吴长江采取“以退为进”策略，出让自己所有股份，分走8000万元现金彻底离开企业。 吴长江离职一周后，雷士全体经销商“倒戈”，要求吴长江重长企业，其余两股东各拿8000万元被迫离开企业。;为买下两位创始人的股份以及收购世通投资公司，自2006年6月到2007年7月，吴长江不断筹集资金，进行了多次股权结构变化，从而失去了第一大股东的地位。;2012年5月25日，吴长江毫无预兆的以“因个人原因”辞去雷士照明的一切职务，分别由软银赛