质量部年终的具体工作总结模板计划模板.docVIP

质量部年终工作总结精选 质量部年终工作总结精选【一】 一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程： 今年质量部人员状况是 : 质量部人员紧张，从账面上看有 5 人，但是 3 人属于生产调试，只负责把好生产质量关 ;1 人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责 主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加 上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录 ;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换情况 ;延续之前的差错单，记录生产过程中的错误 ;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原 料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不 明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。 修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定